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Iron 2025: Jahres-Breakdown eines E-Com Growth Unternehmens – nackte Zahlen, Fails & Learnings

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Iron 2025: Jahres-Breakdown eines E-Com Growth Unternehmens – nackte Zahlen, Fails & Learnings

Haupterkenntnis: Beständigkeit und konsequentes tägliches Handeln compoundt langfristig stärker als kurzfristige Wachstumsssprünge – und das beste Marketing ist, Leuten kostenlos zu helfen, bevor sie Kunde werden.

Creator: Sebastian Szalinski
Branche: Marketing
Bereich: Strategie

Tags: e-commerce, agency, direct-response, content-marketing, jahresrueckblick, skalierung, profitmarge, in-house-marketing

Kurzbeschreibung

Sebastian Szalinski (Iron) gibt einen vollständigen Jahres-Breakdown 2025 seiner E-Com Growth Agentur: Umsatz, Profitmargen, Fails, Highlights und persönliche Learnings – inklusive nackter Zahlen.

Langbeschreibung

Sebastian führt Iron als Full-Remote Growth-Solution für E-Com Brands mit unter 15 Mitarbeitern. Im Video bricht er jeden Monat des Jahres 2025 auf: Kundenwachstum, Content-Releases (Creative Guide, Google Guide, Q4-Playbook, Advantage+ Strategie), Events (AMC Hacking, OMR, Business Marketing), persönliche Highlights (Dubai, Ibiza, AP-Manufaktur-Besuch), Investitionsthemen und ehrliche Fails – darunter abgebrochene eigene Ad-Kampagnen, ein refundeter Kunde und ein überteurter Marbella-Trip. Das zentrale Fazit: Profitmarge konstant über 40 %, knapp 3 Mio. EBIT, über 12 Mio. monatlich verwaltetes Ad-Budget, und 2026 bereits ausgebucht.

Stichpunkte

  • Iron: Full-Remote, unter 15 MA, über 40 % Profitmarge konstant, mehrfach 7-stelliges EBIT 2025
  • Über 12 Mio. monatlich verwaltetes Ad-Budget bei betreuten Brands
  • 10 Mio. Cash-Collect auf Stripe als Meilenstein im Jahr erreicht
  • Kostenlose Mega-Guides (Creative, Google, Q4-Playbook, Advantage+) als primärer Marketing-Kanal
  • Organischer VSL-Funnel entstand aus Fail (eigene Ads kaputt) → über 1 Mio. Pipeline generiert
  • Transparenz-Video ersetzt klassischen Sales Call – verbessert Sales-Prozess messbar
  • AMA (David Beckham Whisky): 0 auf 100 Mio. Revenue begleitet
  • Q4-Ergebnisse: 1 Mio. Profit/Tag Case Study, 150k Tagesumsätze bei mehreren Brands
  • Advantage+ Video: 6.000+ Views, 99,3 % positiv, viral ohne Ads
  • Fails offen kommuniziert: eigene Ads, refundeter Kunde, teures Marbella-Hotel ohne Mehrwert
  • Vorsätze 2026: weniger Gym (232x 2025), mehr Kapital investieren statt Cash halten, selektiver in Großzügigkeit
  • 18,9 % Rendite auf Einzelaktien trotz Trump-Tarif-Schock durch Nachkauf in Dip

Zitate

“Es gibt keine schwachen Märkte, nur schwache Performance.”

“Das beste Marketing für eine Firma ist, Leuten zu helfen, bevor sie Kunde bei dir werden.”

“Beständigkeit compoundat so hart.”

“In jedem Fail liegt doch immer was Gutes.”

“Man muss manchmal einen Rücken zur Wand haben, um gute Sachen zu machen.”

Action Items

  • Kostenlose Mega-Guides (4-5h) zu Kernthemen veröffentlichen statt Kurse verkaufen → baut Vertrauen und generiert Inbound
  • Transparenz-Video über Pricing, Prozess und Garantien auf YouTube/Funnel stellen → ersetzt Sales Calls
  • Organischen VSL als Pipeline-Backup aufbauen, wenn bezahlte Ads schlechter performen
  • Q4-Playbook und Advantage+ Guide von Iron ansehen (Google Docs kostenlos verfügbar)
  • Eigene Ad-Performance monatlich mit harten KPIs messen; bei Einbruch sofort auf organische Content-Offensive umschalten
  • Kundenprojekte als Case Studies öffentlich aufbereiten (mit/ohne Namensnennung) für Social Proof
  • Jahresplanung mit pessimistischen Prognosen starten, um Überperformance zu feiern statt Ziele zu verfehlen
  • Kapitalquote im Unternehmen regelmäßig reviewen – zu hohe Cash-Quote ist rendite-verschenkend

Full Transcript

2025 ist bei Ivan wieder so viel abgegangen, dass sie es nicht in den kleinen Post bei Instagram zusammenfassen konnte, sondern ich über eine Stunde lang alle Learnings, alle Winz, alle Fails und alle Shoutouts und Danks sagen, um die man so haben kann in ein Video packen musste. Und in diesem Video gehe ich über alles, ich zeige unsere nackten Zahlen, ich zeige unsere Profitmarge, ich zeige alle Fails, die wir gemacht haben, ich zeige, dass wir einen Kunden Reefundet haben, es ist wirklich alles da drin und ich hoffe, du hast Bock, meine Learnings zu nehmen und ohne das, du diese Fails machen musst, für deine Filme was übernehmen. Also viel Spaß beim Video, ich kann mich jetzt mal nicht kurz halten, es ist wirklich ausführlich geworden und ich freue mich auf den Feedback dabei. Viel Spaß bei den ganzen Insights. 2025 ging Hard, aber Iron King, Hertha und in Anledung an meinen letzten Jahres Rückblicke einmal 2023 und 2024, die zu absoluten Best-Click-Videos auf ein Channel wurden, alleine was Watchtemme angeht, wollte ich dieses Jahr genau dasselbe wieder machen? Ich habe von ein paar anderen Leuten schon mal die Jahresruheke Videos gesehen. Du musst aber sagen, ich fand sie eigentlich ziemlich cringe, weil sie in erster Linie nur einer Sache gedient haben, nämlich den Leuten ihre eigenen Vorzirichen zu lassen und das zu feiern. Denn wenn mein Jahresruhekept daraus besteht, einfach nur zu erzählen, wie krass ich war, dann kann man sich auch eigentlich sparen, denn da hat der Zuschauer keinen Mehrwert raus und genau das möchte ich hier anders machen. Natürlich feier ich das, was wir gemacht haben im Team, aber es sind auch so viel mehr Sachen passiert, wo man auch wirklich Learnings weitergeben kann, denn die typischen Learnings von wegen, oh, wir sind so stark gewachst und mussten unser Team erweitern und die Leute einarbeiten und onboardings machen, das ist eigentlich nur mentale Selbstbefriedigung, so wie auf LinkedIn oft passiert. Denn zwei Fragen für dieses Jahr, erstens, endlich aufgewacht und zweitens Are and You Entertainment. genug cringe-Jahres Rückblicke, die nur Tatsache dien, 40 Minuten zu erzählen, wie geil man ist, das bringt kein Zuschauer was. Stattdessen habe ich persönlich am meisten davon gelernt, mit faunern sehr direkt über angesammelte echte Learnings des Jahres zu sprechen und genau es möchte ich ja abbilden. Und Jahres fahrt sie zu Iron, nach sechs Jahren explosiven Wachstum ging es dieses Jahr um eine ganz bestimmte Mission 20/25. Als wir wollen etabliert werden, als die One-Stop-Solution für alles was mit Growth in E-Com zu tun hat. Dabei nicht mehr auf massiv eigenen Atzbend ausruhen, sondern durch Brandt und Impact ein hohes Levelanskalierung ausbauen. Noch mal von diesem Punkt aus verdoppeln, erfordert Schritte, die ich nicht bereit bin zu gehen. Denn diese Mission, die ich gerade erwähnt habe, muss full Remote erreicht werden unter 15 Mitarbeiter mit Fokus auf Individualprojekte und keine Fließball-Abläufe. Wir wollen weiter mit geilen Marken arbeiten, wie IMA von David Beckham dir jetzt verkutzen, eine Presse-Metallung rausgegeben haben, dass sie 100 Millionen AI geknackt haben und mit viel Freizeit für Content und Ideen für mich einhergehen. Und ganz kurze Long Story-Short, was genau wir machen, bei Iron, wir sind eine Growth Solution für E-Com Brands durch Paytats und In-House Teams in mehreren Service-Levels von Reinem Consulting bis zu kompletten Take-Over und Team Aufbau durch Danferu Recruiting. Und fassen wir mal zusammen, wie wir von 2024 auf 2025 gekommen sind. To Long didn’t read 2024, es war einfach krank. Wir sind mit 8 Mio Netto abgeschlossen im Umsatz rausgegangen, 7 Mio im Feuer, 6,2 Mio Netto Cash-Eingang, 3,5 Mio im Feuer, 350K eigene Attsband, so 500 KM Feuer und Milil siebenstellige sind Westman Portfolio mit über 500 Karindite pro Jahr und somit Escape Velocity. Ich habe 50% Profit trotz hohem 6 stilligen Schätzführer-Galb gemacht, über 1 Milliarde Umsatz bei den betreuten Unternehmen generiert und über 100 Mio. Attsband verwaltet. Allerdings kam daraus aus diesem Growth, der letztes Jahr passiert ist, den du oben auch schon in meinem Vorjahres-Reaker Video gesehen hast, eine große Challenge. Denn die Fallhöhe, in der wir sind, wo die immens, hohe Mengen an Bestandskunden hatten für ein Großteil des Jahres bereits unterschrieben und durften dieses Jahr nicht enttäuscht werden, also Anti-Turon-Politik. Auch der letzte Kompetetammarkt hat Bill Availe aus Kotzen meiner Amich denkt und will Fails sehen, das dürfen wir ihm auf keinen Verliefern. Angesammelte ist Kapital bei mir, fängt an, Ernsthaftes Management zu benötigen. Sind Probleme, die 99% der Kompetetam nicht kennen mit ihren 100 bis draner Cup Profit im Jahr. Aber uns ist das total real, weil ich von 500 Karibeter, 1 Million-Ebiter, 2,2 Million-Ebiter, 3 Million-Ebiter und dieses Jahr noch ein paar Mio-Ebiter rausgekommen bin. Und das ist halt Geld, was in meiner Vermögensverwaltung verwaltet werden muss, denn es einfach nur auf dem Konto liegen zu lassen, ist Infektionszechnisch nicht der sinnvollste. Also war ich halt gezwungen, sehr stark in den Westemanns zu gehen und das Parallel zu dem ganzen Hauptgeschäft zu betreiben. Dementsprechend hatte jeder Monat dieses Jahr genau dafür Steps enthalten, um sicher zu gehen, dass wir die Missionen samtzielen und Challenges halten. Fangen wir an im Januar. Das Jahr ging bereits gestört gut los, wir haben sehr viel Pipeline aus dem Vorjahr mitgenommen, die bereits unter Vertrag war. Und diese ist im Januar natürlich gestartet und wollte das ganze Jahr mit uns aufbauen. Und dafür mussten wir Strategy und Planning machen. So, wenn man mal in unsere BVR guckt für den Januar, sieht man auch folgendes, wenn man über 300.000 Euro gewinnt dieses Jahr gemacht, nach Abzug von meinem Gehalt, was will er weile, mehr versächtstellig im Jahr ist. Wir mussten On-Bodings und Nüja Planning, 24/7 in den Monat als Dauertschildes abbilden. Das heißt, neue Kunden sind reingekommen. Wir mussten Projektpläne machen, wir mussten On-Bodings machen. Wir mussten dafür sorgen, dass alle Leute, die letztes Jahr unterschrieben hatten, dieses Jahr auch ohne Zeitverlust starten konnten. Und dafür mussten das Customer Success Team bei uns eine ausbalanciertere Kundenverteilung bekommen, um das Volumen zu meistern. Denn in der Vergangenheit habe ich dafür eigentlich nur gesagt, dass wir irgendwie so jeder genug Leute hat, die Parallel von einer Laufen, aber wir mussten jetzt wirklich gucken, wie wir die Themenklaster aufstellen. Wir mussten gucken, dass die Arbeitsintensität pro Kunde gemessen wird und wir so die Pots der Customer Success Leute balancieren konnten. Und wir mussten dann einfach die Kunden, die da waren, besser betrachten, um sie dann verteilen zu können und Parallel dazu muss hier gucken, was mache ich mir den Profit hier. Also bin ich anfangs sehr stark mit Michael Jakob von alle Aktien reingegangen und wir haben das Depot für dieses Jahr noch aufgestellt, aber dazu kommen wir später. Dann wurde ich im Januar zu AMC Hacking Live 2025 eingeladen. Das ist so das Amazon-Event der Szene. Und das waren ziemlich geiles Event, denn die Audience war ein bisschen abseits vom Dito-C-Markt und ich war auf der Mainstage vor über 1.000 Leuten und das war schon ziemlich cool. Denn wenn man mal auf Instagram mir guckt, dann sieht man, dass das ein absolut gestörtes Event war. Ich habe hier bei Julian Lose von PCO Studios am Stand geschild, während kein Vortrag war, sind sehr gut essen gegangen und mit Niklas und mit Alex Bannberg, mein Videografen, mit Niklas hier aus dem Team. Haben wir paar geile Videos gefilmt und diese Videos sind auch ziemlich gut bei euch angekommen. Und mein Vortrag dazu findest du hier, hab ich direkt verlinkt, heißt in sechs Monaten zum In-Haus-Marketing-Team Live-Kinot. Und dieser Vortrag war explizit natürlich für Leute, die nicht aus dem Dito-C-Cosmos kommen aufgereetzt. Was ziemlich cool ist, denn ich hab sehr vielen Leuten, die auf Markplätzen unterwegs waren oder Leuten, die nur auf Amazon unterwegs sind, damit gezeigt, wenn man in der kürtesten Zeit einen sehr profitablen Shoppy-Festor neben seinem Amazon-Geschäft aufbauen kann. Und ja, Bühne war cool. Was sehr kalt, tatsächlich deswegen war es an der wegen Vorträge, wo ich mal einen dicken Pulle unterwegs war. Aber das war ein Tages-Trip nach Berlin, den man sich auf jeden Fall mal angucken kann. Denn wir haben das auch in einem Videografen gehalten hier. Und haben dort einen großen Fokus auf Value-Tamement-Formate gelegt, das heißt, man sieht natürlich meine Reise. Man sieht natürlich, wie wir eine Meiber abgeholt werden, stand das gemis. Aber man sieht auch ganz viel Real Talk zwischen den Zeilen, wie wir bei gewissen Kundenprojekten arbeiten. Man sieht ShitTalking, wie es im Team stattfindet, wo man sehr coole Leute über sie im Team hat. Und man sieht coole Dynamiken, wie wir aus einer Stadt, in der wir da lang mal wieder waren, das kutze rausgeholt haben. Also fahrt sich zum Januar. Fuhlminanter Jahresauftag, geiler Berlin-Trip und im Februar ging’s dann direkt weiter, boring aber notwendig, genutzt für Contentproduktion und Ordnung. Denn hier habe ich mir einen Hamburg mit Karl zusammen, Karl Weißche, Accelerated Agency, Wester W Testing Agency, eine Pocktagsstudie angemietet. Und wir haben mal über 20 Ärzte gedreht, wir haben ein paar YouTube-Videos gedreht und daraus ist ein geiler Talk entstanden. In 40 Minuten durch 30 achtstellige Kollaps mit Karl, in der Vergangenheit haben wir bei über 30 achtstelligen Marken zusammengearbeitet, wie auf der Paytoidseite, eher auf der RB-Testingseite. Und wir haben uns da zusammengesetzt, um mal die größten Learnings, die alle diese Kunden gemeinsam haben zusammengefasst. Und sind dann in einem absoluten Deep Talk reingegangen, haben uns natürlich gegenseitig sehr stark grosset während des Videos, aber haben wir auch mal richtig behind-the-scenes Sachen rausgehauen. Wie schon echt spannend sind, wenn man auf dem siebenstelligen Level ist, auf dem achstelligen Level, um mal gucken, was machen denn die anderen, vorzutvise internationalen achstelligen Marken. Wir haben auch über kleine Insights geredet von Sachen, die schiefgelauen sind. Also ich finde das gehört dazu. Außerdem haben wir die Szene komplett verändert mit dem Release unseres intern Creative Guides. Und da gibt über vier Stunden und unzählere YouTube Viewer haben damit buchstäblich Mios gemacht und ihre Creative Agency gekickt. Denn mich hat es total genervt, dass die meisten E-Combrans, wie in einem Stockholm-Syndrom davon abhängig sind, dass irgendein Creative-Dienstleister, die irgendwas liefert und je fortgeschritten einen Markt wird, um zu schlechter werden Creative-Agencies, denn die aller meisten gucken halt nur im Fließband, die Contentproduktion und das Editing abzubilden. Haben wir gar keine Ahnung davon, wie man die Market-Sophistikation stages benutzt, wie man auch wirklich irgendwelche Engels in den Markt reingemösen und eigentlich sind die meisten Creative-Agencies nur dafür gut, in großen Stil, UGC zu besorgen. Und deswegen habe ich unsere kompletten intern Guides veröffentlicht, wie man Creative von A to Z kommer geht, sogar über 5 Stunden aufstellt, dann guckt, dass man in Creative-Dystem in Haus etabliert. Wir haben geguckt, wie können wir das mit Freelandsern abbilden, wie können wir das mit Mitarbeitern abbilden, wie wir in Creative-Gescripten, da sind AI-Guides drin, wie Creative-Gescripten werden müssen. Also wirklich alles, was man braucht und vor allem auch in welcher Reihenfolge man Sachen testen muss, um möglichst kapitalifizieren zu sein, was ja “Name of the Game” in der Geschichte ist. So, wenn man sich die Kommentare anguckt, schreiben die Leute auch hier. So viele YouTube-Videos gesehen über Marketing und so weiter, aber keiner, wirklich niemand hat es so ausführlich in so einem krassen System erklärt. Das Video ist eine Goldmühne, krasser als alle Patekurse und genau das ist das Ziel, was uns mit diesem Video alleine auch schon mehrere 100 Abos auf YouTube gebracht hat. Und mir war es total wichtig, das in dem Markt reinzugeben, denn ich hasse es, wenn Leute von irgendwas abhängig sind und dann leider Geld bezahlen müssen und ihr Erfolg davon dann abhängt, dass die andere Person gut performed, also dein eigener Erfolg davon abhängig ist, dass jemand anderes nicht dumm ist und der leider echt viele Leute dumm sind, ist das ein echt schlechter Trade-Off. Und weil danach die Kunden anfragen, auf so einem hohen Volumen reingekommen sind, wir allerdings das Hails Team nicht erweitern wollten von mir als zwei Leuten, habe ich mich hingesetzt und einem komplett trockenen 20 Minuten Real Talk eins zu eins erklärt, was genau wie bei Eier im Machen, wie eine Kurab abläuft und was das Pricing und die Garantien in der Geschichte sind. Und habt dieses Video einfach mal auf YouTube gepackt, dass vor über ein halbes Jahr auch mein Funnelvideo wo Pate jetzt drauf gelaufen sind und ich muss sagen, dass ihr echt viel verändert, denn es umgeht dieses typische, ich finde das interessant und dann muss mich jemand auf dem Sales-Koll einladen und dann ist da eben Vertrieblar, den Einwandbehandlung macht. Neft mich total so was zu machen und ich glaub meine Kunden auch, gerade wenn ich mit sehr vielen Geräten habe, die mir die Kunde geworden sind und deswegen ist dieses Transparenz Video hier jedem Geheimnis überlegen und hat bei uns den kompletten Sales-Prozess verbessert, so dass wir dann auch die 10 Millionen Cash-Kollekt auf diesem Stripe-Provider hier geknackt haben, um am 8.20 Uhr, nämlich bescheuerte aber schöner Malenstein. Ich fand es so sehr cool hier 10 Millionen Cash-Kollekt zu sehen in Stripe. Und dann bin ich danach mit dem Bros nach München geflogen um einen Champions League-Spiele von Bayern in der Launch zu gucken und da habe ich mir ordentlich ein reingestellt. Man sieht hier einmal Marvine von UnwAPG, Niklas, Jerome, Joby Motors, kennen auch einige hier, Griga aus dem Customs-System und The Goat, David Schibelski hat sich bereit erklärt in einer Nachtgelebelaktion auch dazu zu kommen und werden wir uns in der Launch-Buyern ordentlich einreingestellt und ich bin danach erst mal 2 bis 3 Wochen krank gewesen. War es trotzdem wert allerdings und dann war der Februar schon vorbei, wir haben natürlich hier geguckt, okay, was können wir machen in der Geschichte, Creative Guide haben dann ganz viel Volumen bekommen, dann habe ich den Sales-Prozess mit Transparenz besser bekommen, haben dann ganz viele Kunden weiter reinbekommen, mussten das gucken, dass die Kapazität passt, da war schon gut, dass ich im Januar halt wirklich diese Customs-Success-Oonstrukteilierung mit Griga zusammen gemacht habe und dann gab es einen kleinen Monat austakt hier, sodass wir dann voller Kraftrichtungen März gehen konnten und im März sind wir vom Timing-Perfekt erfiliert, wollte nach Dubai mit meiner Frau rübergeflogen, haben eine schöne Wille auf der Palme gemietet, direkt drei Häuser weiter, hat jemanden Gadgete gewohnt, also das war schon eine ganz coole Ecke dort und schön geht rein, 60 vor die Tür gestellt bekommen für die Woche und die Woche davor war ich halt komplett Rest in Peace mit der schlimmsten Erkältung meines Lebens und in Dubai konnte ich mit der Wärme damals so ein bisschen so ein bisschen erholen und hier gibt es eine total witzige Story zu, Aryan ist mega gut vernetzt in Dubai, hat er ja auch gelebt und so und ich habe mir ihm geklappt, was für eine genaues Geklassmodell ich möchte für die Woche, klingelt super pinibel, aber es ging halt darum, kommt man noch später dazu, ich wollte eigentlich das Modell haben, was ich mir am Laufe des Jahres in Deutschland kaufen wollte, also hat mit Aryan das alles besprochen und der Erfahrung nach sind die Leute in Dubai da ein bisschen lockerer, erst so gehengefahren für mich und hat geguckt, ist es genau das Modell und so, hat mir sogar ein Foto geschickt am Vorabend, dass dieses Modell ready ist, dann stehe ich am nächsten Tag auf, weil es an der Tür der Willer klingelt und da steht da ein komplett anderes Auto als eigentlich besprochen, also egal was man macht, Service por Schale dort ist auf jeden Fall, mit viel Aufpreist aber wie Kopfschmerzen verbunden, hat mich dann aber nicht gestört, waren sehr schönes Auto und das Babyblau, würde ich, wenn in Deutschland die Sonne mehr scheinen würde, die meine Geklassau fahren. Dann ersten paar Tage Fokus auf Recovery, denn Neukundenschallert trotzdem ticklich rein, hier sieht man z.B. 62K in einmal einzigen Tag, Anfang Februar sind auf jeden Fall so Cash-Kolleg-Meinstein für Aryan, für die ich sehr dankbar bin, die ich niemals als sehr verständlich sehe, haben dort zu Erfilet World und an Events dort, alles erledigt, was es zu erledigen gab und dann ging es für Jelly Planning und Beauty und die Wüste für ein paar Tage Ruhe, hier eine Stunde von Dubu entfährt in einem wüsten Resort, hatten wir dann eine eigene Willer oder so ein Bungalow mit eigenem Pool, man hat in die Wüste geguckt, hat dann so ein paar Wüsten hier lang gelaufen sehen und ansonsten war da komplette Ruhe und wenn man entzümmt gelaufen ist, ist das so, als würde man durch Dune laufen und hat nur Sand um sich rum und landet dann in der Oase das heiligen Eisens, wo man eine Runde stemmen kann. Dann zu Hause, wir waren so zwei Wochen da, ging es direkt zum nächsten Event, nämlich der Gewinnern nach 20/25 vom DCR Verlag und ich war dieses Jahr über acht Mal auf irgendwelchen großen Bühnen und zu Beginn des Jahres war das nicht so geplant, aber im Laufe des Jahres kam so viele Kinots dazu, dass ich am Ende auch wirklich dachte, okay, Alter, das war richtig viel, vor allem weil ich im Vorjahr ja auch schon so viele Kinots gemacht habe und eigentlich gesagt habe, okay, das reicht jetzt erst mal ein bisschen und Gewinnern nach, war ein geiles Event, die DCR Verlag ist ja so eine gute PR-Agentur bei der ich auch schon kunde war, muss ich sagen, also es ist eine richtig schöne Firma, die sehr solide Arbeit leistet und hier wurde ich dann neben Andreas Baule, ich Markus Baule, ich abem, wer sie lieber auf der Bühne und aus so ein paar andere cooles Biker eingeladen und konnte dort über 1.100 Leuten erzählen, wie wir bei Iron über 25 Millionen bis sehr gemacht haben, war einer meiner top drei Vorträge würde ich tatsächlich behaupten und ja, die DCR Verlag gewinnen danach richtig geiles Event und haben natürlich dann auch den Value Tame in V-LOG weiter durchgezogen und sind hier in diesem V-LOG wieder mit Alex und Nicklas unterwegs gewesen, das sind immer die witzigsten Road Trips, die man so machen kann und dort sieht man eigentlich alles, wir haben auch ein paar schöne Insights aus dem Q1-Semeterin in einem der schlechtesten Restaurants im Hyatt Main sind nämlich jeweils, aber ansonsten haben wir ein paar prominenten Gäste vor der Kamera, was der Knopf auch guter Freund mittlerweile der über One-Page und Webinarer erzählt hat und Nicklas ein paar Kundenprojekte untergebrochen und dann bin ich ins Bild gekrashed und habe noch mal ein paar Real Talks über das Thema Geld gegeben und das man viel mehr Geld verdienen muss als man eigentlich denkt, weil selbst eine Mio ist echt wenig Geld. Außerdem, wie gesagt, eine der drei besten Kinoziche gemacht habe gehalten, findest du hier? Hab ich auch auf YouTube veröffentlich und das Feedback danach war wirklich radios und hier ist es v.a. für Leute interessant, die im Dienstleistungsgebiet-to-B-B-Bereich unterwegs sind, ja auch geil aufgenommen, muss ich sagen, egal, das heben von den Event. Fazit, 10 von 10, coole Location, sehr schnell wie ein Kunden vor Ort im Relabereich gewohnte bis heute am Start ist, dadurch ist das Event für mich, 11 von 10 und auf Priorater Interessenseite ist er mir jetzt immer ohne MapoG Social Club, dieses Jahr, dort werden einmal im Jahr wirklich so die Neuerungen, die bei AP rauskommen und so einem exzelliven Kreis gezeigt, wir mussten auch in NDA unterschreiben und so, weil das schon vor Release und so was war. Dieses Jahr war der Europas CEO von AP dabei und der Deutschland CEO ganz klein in Team Runde mit den Neuverschildungen des Jahres, war ein absolutes Heilheit für mich und hier konnte ich ein kleines Foto machen aus dem AP aus Hamburg, richtiges Heilheit, geile Abend und dann schön viel Wein beim Dinner, gut, dass ich danach nicht mehr nach Hause fahren musste. April war ich im Snogspot-Cast und der vorn, das damit war. Anfang April eher ruhiger, aber ab Mitte war dann ein bisschen mehr Action. Hab ja dann auch am 20. April Geburtstag gehabt und so, der ist ein bisschen untergegangen im Feiern, aber mit 31 Feiert man noch eigentlich nichts mehr, ist schon ein bisschen Grinch dann große Geburtstagsfeiern zu machen. Ich wurde nämlich nach Mannheim eingeladen in den Snogspot-Cast vorhin ein kleines Klisch. Also hier ist immer ein Foto von uns beiden obligatorisch vor dem Coke Zero-Schrank und der Podcast ist ziemlich gut angekommen tatsächlich, weil wir sehr deep über E-Com-Them reden konnten. So, d.h. wir haben über den ganzen Direklus-Bonst-Trend geredet, den wir ja auch mit gepriegt haben in Deutschland. Wir haben über Backgrounds meiner Firma geredet, wie die Leute arbeiten mit den Kunden. Haben ganz viele Kunden-Caster, die ich im Vorfeld schon mal Johannes gezeigt hatte, runtergebrochen. Und wir haben uns sagen, das war ein sehr chilliger Podcast, denn normalerweise, welchen Podcast bin, haben die Interviewer ja gar nicht so viel Ahnung von E-Com. Aber hier war das natürlich richtiger Deep Talk über alles, was wir in E-Com zu tun hatte, so dass die Informationsdichte auch sehr hoch war und ich auch sehr coole Rückfragen zu Themen stellen konnte, so dass wir dann Johannes Meinung vor der Kamera auch noch bekommen

  • muss ich sagen, war schon sehr, sehr cool, geht genau 59 Minuten und ist auf jeden Fall was, was man sich schön abends bekochen oder sowas angucken kann. Ich muss sagen, würde ich jederzeit wieder machen, wir hätten auch noch zwei, drei Stunden weiterreden können danach, waren danach ja auch noch mal ein paar mal zu anderen Sachen unterwegs. Also Johannes ist auch sehr, sehr cooler Typ. Danach faunersam mit Action in Wiesbaden und faunersam mit ist, was das habe ich dieses Ah, also 2025 zum zweiten Mal gemacht, habe das zu Beginn so ein bisschen stiefmütterlich behandelt. Aber ich muss sagen, das hat schon einen guten Grund, dass da über 10.000 Leute sind, denn das Event ist richtig geile organisiert, in wahrscheinlich der besten Event Location, die man haben kann. Ab dazu natürlich auch ein Post-up-Instagram gemacht, den können wir mal zusammen hier durchgehen. Natürlich erst mal ein sehr, sehr gutes Real zu allem von Alex beschnitten wieder, war eine geile Audience. Sehr junges Publikum tatsächlich, also ich muss sagen, das war sehr erfrischend. Ich bin sehr vielen Jungen Typen geredet, die irgendwie 17, 18 sind und ihre erste Social-Media-Agentur oder so was haben. Ich muss schon sagen, da ist man dann danach auch sehr motiviert, wenn man sieht, wie die Jungen Leute pushen, dann auch mal ein bisschen weiterzugehen in seinem Film. Vlog haben wir natürlich auch gemacht, Hard-Scaling auf dem faunersam mit in Value-Taming-Manier. So, das heißt, wir sind danach, so das heißt, wir sind auf dem Vlog auch wirklich durch sehr viele Kundenprojekte gegangen, die dieses Jahr extrem abgehen, so das heißt, wir haben über alle Hard-Scaling-Sachen geredet, alle Sachen, die von 2.000 Euro-Eats-Bandabtag auf 20.000, 50.000 Euro-Eats-Bandabtag gegangen sind. Wir haben Leute aus dem Team natürlich wieder dabei, die ihre Liebsten-Caster, die so untergebrochen haben, und sind dann mit sehr guten Freunden und auch vor der Kamera gelandet, hier sind wir uns schon mal Ruhe an, von Final World Freelancing. Mittagrund ist, ja, das Coffee-Bike wieder am Start natürlich, also, dass wir alle Leute vor Free-Mit-Cuffee um eine Protein versorgt haben, das ist obligatorisch, wenn wir irgendwo am Start sind, weil Coffee-In- und Protein ist so jeden Fall, Lebens-Elexier sind dann vor Ort auch noch in ein Caster, die direkt gegangen, wo Janik und Gregor aus dem Team durch einen Kundenprojekt gegangen sind, was von 200 km/h auf 5 Mio im Monat in 100 Tagen gegangen ist, und dass sie sind über 20 Minuten, in denen wir halt alles unter der Motorhaube rausgehauen haben. Und ich habe das Gefühl, das wird ein bisschen andere Prigierte, weil ich das nicht vorgetragen habe, aber das war eine richtig spannende Caster, die aus dem man alles über Direct-Respons mitnimmt, über Quiz-Funnels, über Athletorials, über Vergleichseiten, kann ich jedem empfehlen, sie das mal anzukommen. Risik-Sievent, sehr junge Audience, aber als Daddy der sehenden Partipps in Jungspunde geben, ist immer drin. Wir konnten in Growth bei Iron auch beiberhalten, wir standen zu dem Zeitpunkt, hier-to-date bei +22,5 Prozent zur Zeitpunkt April, sieht man auch hier, wir sind +22,5 Prozent auf Nettovolumen drin. Mai 2025 habe ich langsam gemerkt, dass ich mir das Jahr zu voll gemacht habe, Anreise im
  1. Wohnsitz im Fronten in Hamburg für OMR und Mastermind Event-Action, denn wir haben vor der OMR als wirklich geistreiche Idee, weil OMR neu stressig genug ist, eine VIP-Mastermind mit Chris Wohl von Moor und mit Calva anstaltet. Und wir haben dort über das Thema “Helf” und “Long Javit” in großen Teil gemacht. Aber ich bin mit Cal natürlich auch über eine Menge achstilige Kundenprojekte gegangen, die wir in Kooperation gemacht haben. Und dann kam später noch der Gründer von Karlsquader zu Michael Moritz und Bank of London kam in Westman Banking dazu, das heißt, wir haben das M&A-Thema, das Long Javit-Thema und das E-Com-Thema, in einem exzellivsten Kreis von 60 Leuten im geilen Raum im Fronten näge macht. Und ich Fotos hier zu, habe ich natürlich auch auf Instagram und da krieg ich mal einen kleinen Einblick wie hochkarätig die Orte ist da war, hier sieht man noch ein paar OMR Einblicke, war auf jeden Fall witzig, das in wenigen Tagen abzufrüstigen. Und dann ihr die OMR-Masterclass veranstaltet, Michael zusammen, die doppelt Oberbucht war, das heißt, auf 200 Leute hatten sich 400 beworben und diese Masterclass wird immer noch auf YouTube, ich habe es uns ein paar Sekmente runtergebrochen. Aber unter anderem haben ich da die Käster, die präsentiert, von 0 auf 7 stelle ich für David Beckham’s AMA brand, der komplette Breakdown und, wie gesagt, AMA hat jetzt Press im Betennung rausgehauen, jetzt darf ich es auch endlich sagen, dass die 100 Millionen RAA letztes Jahr gemacht haben, so und wie das alles losging und was danach zu diesem Großen geführt hat, sieht man in dieser Käster, die hier und dann war der April auch wirklich durch und ich war auch ziemlich durch danach. Denn in May ging es dann schon weiter zu 150 Jahrfeier von AP in München, denn AP ist jetzt offiziell 150 Jahre alt geworden und hat in vielen großen Standorten große Feiern gemacht, um dieses Jubiläum halt zu feiern. Und hier habe ich ein Foto von dem Event auf Instagram gepostet, hier bin ich mit Europa CEO Marco Chito von AP zusammen auf dem Foto, wirklich geiler Typ, haben richtig gelacht, war ein geiles Event dort, die sieht man die ganze Dinneratmosphäre hier, heilheit des Jahres, war auf jeden Fall neben mir das Kulsawasch, absolute Kindheitslegende, wenn man so sagen mag, und das Event ging wirklich sehr gut ab, war echt ziemlich cool und nachging so ein Tag. Nach Hause, Uni, Kulzer Break und Mabäerheit nachgegeben, man hört ja überall, dass Mabäer voll geiles und so viele Leute, die ich kenne, waren ja jetzt schon und mussten, dass dieses Jahr auch mal für uns selber rausfinden. Wir sind dann im besten Hotel dort gewesen, den Mabäer Club Hotel, es gibt ja nur zwei geile Hotels tatsächlich, das ist einmal das Mabäer Club Hotel und dann das Pferd Romano. Das Pferd Romano ist allerdings wie ein riesiger Centerpark für Briten, wenn das heißt dieses Hotel ist total künstlich, fake, schön, hat dann irgendwie 15 Restaurants dort, die alle so aussehen wie irgendwelche Centerparkstation, und wenn das mal in dieser riesigen Hotelanlage und ist da total gefangen in diesem Kuloss, und wir waren dann im Mabäer Club, das ist glaube ich, das älteste Hotel dort, wo der tatsächlich Mabäerabel damals abgestiegen ist, und selbst da muss ich sagen, es war so überteuert, also es war teurer als jeder Dubai-Trip, den ich bisher gemacht habe und es war unnötig teuer, also für ein richtig gutes Zimmer im Mabäer Club Hotel über 4.000 die Nacht zu bezahlen, also das ging mir echt schwer aus der Tasche, weil man dafür echt wenig bekommen hat, man hat so den Standard bekommen, den man sonst so für 800 Euro in einem deutschen Hotel bekommt, also das Mandarien in München kostet 800-1000 die Nacht und es wahrscheinlich doppelt so gut, wie das, was dann Mabäer ist. Ganz cool war, es gab ein paar Boutique-Stores in diesem Hotel, einmal Loew, und dann auch noch Chanel und ich glaub noch Louis Vuitton, und sonst keine Ahnung, sind da einmal durchgelaufen auf jeden Fall, davor hat dann schon ein paar gar nie geparkt, und später auch ein Bugatti, das war dann ganz cool mal anzusehen, aber Mabäer, meiner Meinung nach Overhyped, Overpriced und Zufall mit Personen der Blutgruppe wie Nias und Selbstbräuner, also man hat gemerkt, dass eigentlich nur noch wie dieser Ibiza Final Boss Leute dort unterwegs waren, oder ein Kultur gibst du auch ehrlich gesagt nix, also vielleicht tue ich dem auch total unrecht, aber der Puerto Banus, diese Hafen war total schäbig und klein, wo ja eigentlich die Schicks der Area Mabäer sein soll, die ganzen Restaurants dort haben eigentlich nur den Namen wie Chibriani oder so getragen, aber waren dann auch nur irgendwelche kleinen Popups, wenn man so nennen mag, und um Service ja wirklich Katastrophalscheiße und halt total Overhyped, und der Flug dahin war auch komplett beschissen tatsächlich, also dreieinhalb Stunden aus Hamburg fliegen in einem Flugzeug, was total Overbuck war, ohne irgendwie Businessclass oder so, es war schon echt, sagen wir so, es gibt Leute, die dir feiern, ich muss dann nicht noch meinen, so, die ist halt wieder genug ausgekorts, mein Highlight war tatsächlich dort ein kleines Outdoor gym am Strand, wo man auch wirklich mit einer Geil atmosphere retanieren konnte, und dann gab es vor Ort acht Jahre Anniversation an der Frau, da habe ich dann einen schönen Blumstrauss organisiert, das haben sie auch tatsächlich gut gemacht, aber das war dann auch wirklich mein Highlight dort, immer Bär, muss ich nicht noch mal halten, haben ein Parallel dazu ein vierstunden Google Guide veröffentlicht und eine Menge feinem Google Cosmos gemacht, der genauso wie der Creative Guide, haben wir ein Google Guide veröffentlicht, der von Abes set alles was man für Google braucht, in einem einzigen Video runtergebrochen hat, und du findest hier alles WorldMap und Set Up, dann Search campaigns, alles über Shopping campaigns, Display und Discovery campaigns, Performance Max campaigns, später auch noch YouTube, wie man das alles optimiert und skaliert, wie man Troubleshooting macht, also wirklich alles was man für Google braucht, haben wir hier reingepackt, und es hat 8400 Aufrufen in einer sieben Monaten, und den kompletten Guide findet man auch hier bei Google Docs und da ist wirklich alles drin, also wirklich alles, danach kann man Google Ads auf dem Super hohen Level selber machen und ich habe dafür kein Cent genommen, an den Kommentaren sieht man hier auch vierstunden komplett Guide, das man Statemen, krank einfach vierstunden Guide, wenn sich weiter geht, müssen bald alle Fake-Cooks-Arbeitslosigkeit anmelden, und eine Schweigemnüte vor aller Agenturen, danke für den Value, sehr gerne, weil das alles sehr Google lastig war dann an dem Monat, habe ich noch mal eine schöne Metas-Galing-Caster, die direkt danach gepuscht, und hier sieht man als Livebeispiel-Meter-Etskalierung auf 500K Monat auf YouTube, und das ist so ein Video, ich muss sagen, wer Meta-Ets aktiv schaltet, der wird das hier to des Abfeiern, denn daran geht es um alles, was man für Scaling auf Meta-Aktör im Bahamus, wir haben alle Boll-Neg-Analysen drin, wir sind die Etter-Counts durchgegangen, und das war wirklich so ein Video, was über 3000 Aufrufe hat, was richtig viele Kommentare bekommen hat, und ich würde sagen, das sollte sich jeder, der auf Meta-Gut-Etsvent pushed, mal eine Ruhe ankommen, sieht man auch hier, ein One-Cardeli 190-Cardeli, also es war wirklich verrückt, was da abgeht. Und dann habe ich dadurch Zufall tatsächlich, weil der Felix Fernandes, der VIP-Ansprechpartner bei Mercedes-Hamburg, der wir Instagram geschrieben hat, eine Allokation für einen neuen G63 bekommen, das Face-Lift. Und an Waren wir haben uns einen Bremen getroffen, und dann haben wir einen richtig schön, die komplette G-Klasse allokiert, mit allem, was geht normalerweise, hat man ja dann Allokationen und die können dann entweder nur so ausgestattet werden oder so, wir haben hier eine komplett freikonfigurierbare Allokation gemacht und haben wirklich alles angekreupt, das irgendwie nur geht, inklusive Manufaktur-Leder-Paket und allem drum und dran, was alleine irgendwie 20 KX da gekostet hat oder so, aber das war Mitte des Jahres, und Ende des Jahres kommen wir dann später zu, kam das gute Ding und ich war sehr überrascht, was dabei rausgekommen ist. Haben dann ein paar guten freundene Freude gemacht, das mache ich eigentlich immer, da wird, weil ein großer Lamborghini-Fan ist, dann aus der Balenciaga Lamborghini-Collab ein paar Klamotten zugeschickt, ein geheimes Hobby von mir, andere leute Freude machen und natürlich weiteren Fette-Deals gesigned, obwohl wir massiv die Preise erhöht haben, wie man es z.B. hier sieht, 46K Einwaltzahlungen mit einem einzigen Kunden, das heißt, wir haben die Preise erhöht, weil wir echt sehr viel Kunden parallel hatten, aber dadurch, dass wir halt den Leuten ein ROI aufzeigen können in der ersten drei Monate, den man sonst nicht irgendwo anders bekommt, können wir solche Preise abrufen, das ist auch super, weil ich dann halt mehr Geld anziehen bezahlen kann und die Leute sich mehr reinkriegen, also es ist ein wohl nur für alle. Dann war die Hälfte des Jahres auch schon vorbei und dann ging es im Juli, ganz kurz nach Mallorca als Abstecher in so einem kleinen Resort Hotel hier und hat dort mal wieder festgestellt, dass Ibiza deutlich cooler als Mallorca ist, denn man war hier wirklich komplett am Arsch der Welt, nicht auf eine coole Art und Weise. So, da war man so weit weg, dass man nicht mal irgendwie eine Supermarkt fahren konnte, an der das Hotel leider keine gute Ausstattung hatte, was Essen angeht, war das schon so ein bisschen, ja, wir sind dann froh, als wir danach später wieder zu Hause waren, was total überheblich klingt, aber man konnte hier ein paar Tage richtig schön relaxen, also das war auch nice, allright, ich bin immer wieder der Ibiza-Stadt Mallorca typterselig, bin dann mal Sommer ein bisschen mehr noch in Elwa gefahren, so der stand echt viel rum, die Zeit, weil ich die ganzen Tribte auch nicht mit einem Elwa mache und dann wieder festgestellt, wie schön dieser GTS eigentlich ist in einer Sonne und bin dann wieder bestätigt worden, das Concert-Tickets und Hallen auszuverkauf nach unserem Prozess genauso funktioniert wie ich komme. Sieben an Billy Envus, den Dark Tenor, hat auch wirklich seine ganze Konzertune nach dem Iron Prozess. Als Team Effort wie er so schön sagt, ausverkauft und hatte riesige Wachstumsprünge in seiner Musikkaka-Jährung gemacht, dass wir alle Tickets immer wegklatschen können, Niklas hat auch ordentlich gepuscht, aber dann, als wir dieses Wind an diesem Wind eingesammelt haben, kam ein Problem auf uns zu, denn unsere eigenen Äts, also die wir für Iron-Schalten, haben zu einem Dromme der Umstellungen, die jetzt zu die Zeitpunkt irgendwie losging, einfach aufgehört zu funktionieren. Schlechte Kos-Polite, schlechte Koss-Pakoll, VSLs hat eine geringe Watch-Rate, also habe ich einfach mehr YouTube Videos rausgehauen, um die Pipeline zu füllen und wurde zum Glück gezogen, zum absolute Banger zu produzieren. Und ich habe mich dann mal hingesetzt und dann organischen VSL gemacht, also so wie man auch bei Iman Gelgy oder bei anderen Leuten sieht, die YouTube Premium ja nutzen, um da VSL zu pushen. Und da kam das Video zwei Jahre fortschut den nächsten zwei Monaten erreichend raus. Und ich muss sagen, dieses Video hier ist, ich wusste zu Beginn nicht, ob das Video geil wird, als ich es geschrieben habe, aber als dieses Video dann am Ende fertig war und das Feedback der Leute kam, war mir dann auch wieder klar, okay, das beste Marketing für eine Firma, es ist halt Leuten, schon zu helfen, bevor sie Kunde bei dir werden. So, und das sieht man hier auch in dem Video, denn es ist ein Guide, der für alle Probleme, die E-Combrans aktuell haben, eine Lösung anbietet, und diese Lösung, den Leuten nicht verkauft, sondern diese Lösung selber umsetzen können, aber wenn die Leute checken, okay, der hat mir gerade vor 3-D-Lösungen gegeben, dann kommen die Leute halt auf einen Zurück und sagen, ey, du hast mir vor 3-Schen zu geholfen, ich frage mich wie das in der bezahlten Korb funktionieren kann. Und ja, das ist auf jeden Fall ein Video, was immer noch total relevant ist, und gerade zum Jahresende können sehr viele Leute davon echt viel Value ziehen. Und dann habe ich das Video mit Acly Funnels auf eine Mio im Monat Full Guide veröffentlicht. Und dieses Video hier kam so gut an, weil es unfassbar vielen Brands geholfen hat, Direct Response Marketing, also über VSL ads, auf Editorials und Listikels, Leuten, hohe average Order-Vellios abzuhufen. Weil das sehr viele Leuten da helfen, mal das hinzubekommen, ist danach daraus ein Funnel geworden bei uns. Und wenn man hier mal anguckt, wie der aussieht, das ist ziemlich simpel. Mit Acly Funnels auf eine Mio Monat Direct Response Masterclass, wir haben über 20 aktive Acly Funnels bei Brands laufen. Es klappt jedes einzelne Mal. Hab ich genau das hier runtergebrochen, auch mal ein bisschen ausführlicher wie in dem YouTube-Video und hab dann halt alle Testimonials hier über Acly Funnels, die wir haben mal eben rangeklatscht. Und das hier ist einer der besten Funnels der letztes Jahr lief tatsächlich. Und der ist nur durch die Nudwendigkeit entstanden, dass meine Ads die vorher liefen, um ein alter Funnel abgekackt sind. So, d.h. in jedem Fail liegt doch immer was Gutes. Und hier sieht man direkt attrokratiert über diesen Funnel. Haben wir über eine Million Pipeline abgeschlossen. Und das hat mich mal wieder bestätigt, dass man manchmal einen Rücken zu Wand haben muss, um gute Sachen zu machen, bei mir ist das zumindest so. Und hier sieht man dann auch mal, die Kunden sind auf jeden Fall, jeden Tag reingekommen. Hier sieht man eine Anzahlung von 10.000, dann sieht man eine Anzahlung von 22.000. Also wir haben durch diesen Funnel so viele Projekte onboard können und haben Direktly-Sponsmarketing so viel Marken aufgemacht, dass ich mir dann auch wieder dachte, okay, ich glaube ich muss öfter bitte zurückzuwandstein. Und im Juli August 2025 ging dann die Ibiza-Routine los, denn seit sechs oder sieben Jahren, ich krieg es nicht mehr ganz zusammen, bitte ich mit meiner Frau jedes Jahr auf Ibiza und die letzten Jahre immer mit Freunden in einer Fettenwiller. Und so war es auch dieses Jahr wieder der Fall. Es war hier eine Blackstar-Willer, also der geilste Architekt, die es gibt auf Ibiza. Also wenn dich das interessiert, guumma, Blackstar-Willer, Ibiza, da findest du die schönsten Häuser, den man irgendwie auf diese Hinsel haben kann. Und hab dort mit einem sehr schönen Ausblick, paar Ärzgeschrieben, Ärz aufgenommen, hab dort mit Maruan, der mit seiner Frau dort am Start war, wirklich geile Deepbox-Sessions gemacht. Und Ibiza war ein richtig schöner Trip tatsächlich, der viel zu kurz war und dann auch zu schnell vorbei war. Und wenn ich mal jemand fragt, die würdest du die Ibiza beschreiben, zeige ich ihm diesen Kühlschrank hier beim Yachthafen. Man sieht dort in diesen Kühlschrank einfach nur Champagnen Rosewein und genau das ist der weibende Insel, den ich so feier, weil es ist einfach super locker, sehr hochwertig alles. Und wenn man in den richtigen Ecken unterwegs ist, dann muss ich sagen, ist das schwer zu schlagen und dass wir eine der wenigen Orte, wo ich sagen würde, da würde ich es ein paar Monate aushalten, abseits von Deutschland. Die Zeit er natürlich genutzt, um weiter an Content zu pushen. Hier diese E-Com Launstrategie macht Acet Parmios, drei Fahrerskalierungen 70 Tagen. Bei diesem Kunden haben wir versagt, aber trotzdem eskaliert, haben wir mal ein Fail aufgerollt tatsächlich. Und dann mal geguckt, wie man das Beste aus Fails machen kann. Denn es wäre komplett dumm zu glauben, dass bei über 500 Kunden nicht mal Projekt irgendwie schiefgehen und hier habe ich dann mal ein Projekt genommen, was tatsächlich schiefgegangen ist. Und habe die Learnings daraus gezogen und mal sehr transparent gezeigt, dass auch nicht alles klappen kann und das auch gut so ist, wenn ich alles klappt. Oder hier von 346 km/h auf eine Mio und zwei Monaten sind alles Astreine Casterties und mal diesen Growth von sieben, schließlich auf achstelle ich, die schön zu verdeutlichen und das kann ich auch wirklich jedem empfehlen, sich diese Videos anzugucken, wenn es nicht passiert ist. Danach haben wir kutzen Abstecher in die Tuscana auf eine Hochzeit gemacht und ich meine, diesen wunderschönen Anzug an der 5-Sugar-Beatzeit versteckt. Ihr schaut auch an die Marschneide Reihe, die es geschafft hat mich in so einen schönen Anzug zu packen. Und weil man dann schon mal ein Tuscana war, sind wir kutzt danach ein paar Tage an Rom geblieben, in der Minimalsen offsiesen. So das heißt, in Rom war zu der Zeit so heiß und so leer, wie es sonst nie der Fall war, weil selbst die Leute in Rom leben in der Zeit nicht in Rom sind. Also waren sogar die Restaurants dicht und wir haben dann halt das beste daraus gemacht mit Room-Service und ZDF-Info, das beste aus der ewigen Stadt geholt. Und wir sind zum Ende des Monats dann auch mittlerweile exakt und track gewesen zu einem Jahresumsatzziel, denn mit 3,42 Mio in New Business for Iron und ausgefallene und ausgefallene im Sommerloch dank der Content-Action haben wir zu diesem Zeitpunkt, also das genau das Wachstum hingelegt, was wir haben wollten. Und da zeigt sich mal wieder, wie gut es ist, mit pessimistischen Prognosen zu arbeiten, die dann realistisch werden, anstatt direkt einen 10 Extran zu packen. Weil wenn ich als Siegerabt hätte 50 Mio dieses Jahr zu machen, würde ich mich hier jetzt wie eine kleine Wurst fühlen, aber das war total notwendig, realistisch die Projections zu holen. Und war auch schon September und das Kufier ist deutlich früher losgegangen dieses Jahr als das Jahr zuvor, denn jedes Jahr aufs Neue habe ich pessimistische Erwartungen für Kufier. Allerdings wollten wir vorbereitet sein und diesmal noch früher beeinkunden ansetzen. Denn dazu, dann haben wir uns da zu entschieden, diese interne Planung, die wir da gemacht haben, komplett öffentlich zu machen und das findest du hier. Gibt er 92 Minuten, der Kufier eskaliert, dort haben wir unseren kompletten Guide für Kufier veröffentlicht. Und wenn ich komplett meine, dann meine ich auch komplett, denn wir haben hier alle Teile der Strategie darin, KC ist aus dem letzten Jahr mit allen Breakdowns was gut und was schlecht funktioniert hat. Wir haben eine Code-Friendly-Offer Kufier-Robmap, wir haben CRM hier drin, Advanced CRM-Stuff, Launch-Tradigieden, Pyramid-Creatives-Arbite, Crate-Susammenfassung, Meta-Intra-Day, Google-Intra-Day, Omni-Gennellpush, Competitor-Mopping und Zusammenfassung. Und dieses Playbook hier habe ich natürlich auch wieder auf Google Docs veröffentlicht und kein Grinch PDF oder so, wo man dann im Interesse für da lassen muss. Und das kannst du dich jetzt schon nehmen und für Kufier sichern, kann es auch ein Chechi-Be-Ture-Laden und auf dich anwendeln lassen. Also das hier hat unzähligen Brands, das Kufier gerettet und ich hab danach Insta-DMS bekommen von Leuten, die da mit wirklich Mios gemacht haben, wo ich mir auch denke, “Ey, richtig, richtig geil, so kann man doch wirklich was für die Szene tun.” Und dann habe ich basierend auf den Insta-DMS noch eine ergänzendes Video gemacht, um alle offenen Fragen zu klären, die nach diesem Doc entstanden sind, so dass wirklich alle Leute maximal versorgt waren, denn in dieser Memo hier ging es vor allem um die Sachen, die sich in der Anwendung dieses Geils ergeben haben und die wir schon antizipiert haben, aber auch die Rückfragen, die gekommen sind, einfach mehr Klarheit in die Ausführung zu geben, damit dieser ganze Kufier Breakdown nicht daran scheitert, dass irgendwas falsch verstanden wird. Sieht man auch in den Kommentaren hier. Hab durch die erste Mal seit Jahren Profitable Meterkampagnen oder hier als CM und Immemarkter Freudys besonders zu sehen, dass auch dieses Thema in Relevanz gewinnt. Ich bin gerade ein Drill durch, wo man kurz zu Pause, weil der Pizza zu groß ist, also die Klasse in den Kommentaren, die man so hat. Und ein paar Einblicke in die intern Winz dazu, habe ich in dem Instagram Story Highlight nachveröffentlicht und hier kann man dann auch erst mal rauslesen, wie unfassbar stark Kufier dieses Jahr eigentlich war, wenn man es mal wieder richtig gemacht hat. 55 Cadeli, 25 Cadeli, 85 Cadeli mit 4 Rhoers, 100 Cadeli, 112 Cadeli, 20 Cadeli, 36 Cadeli. Inner Offsiesen hier, 76 Cadeli, 1,8 Mio. 2 Stunden, 37.000 am Tag, 150.000 am Tag, 100.000 am Tag, 26.000. Also wirklich eine Million Profit am Tag, was wir danach auch noch mal als eigene Käste, die für den Veröffentlich haben. Also wirklich hart, kurscht, 145 Cadeli, ich kann die ganze Zeit weiter machen. Das Ding hier hat über 30 Highlight oder so was. Alles basierend auf dem Guide, dem wir da vorveröffentlich haben, tatsächlich. Und dann ging es privat auch in den Highlight, denn ich wurde von OdoaPg nach Lübrassur eingeladen und nach Lülocke. Und mir die Manufaktur beziehungsweise das Werk von AP anzuschauen. Und das war ein Event, das vergisst man nicht so schnell. Das haben die meisten Sammler auch tatsächlich irgendwie nur 102 mal im Leben und jetzt war es bei mir an der Reihe. Und ich bin dort in dem Headporter von Lübrassur gewesen und habe dort neben dem feinsten Watchkontin, die ich Instastory gepackt habe, halt dieses Kufier Berlin, viel Playbook, was ich gerade erwähnt habe, veröffentlicht. Und mir diesem Ausblick hier in die Weiden und die Berge, so in die Video zu pushen, hat sich schon ziemlich geil angefüllt und ein paar Einblicke zu dem Trip zu AP. Hab ich dann natürlich auch auf Instagram hochgeladen. Hier sieht man mal, Truppe die da war, hier sieht man, dass Museum, wo wir waren, wo dann wirklich historie runtergebrochen wurde, in Architektur, die man sich sonst nicht gevorstehen kann. Das ganz berühmte Haus, wo alles gestartet ist, dann im Archiv und dann im Showroom, die wirklich in Hard Copies ist. Die Spider-Man wird zum Beispiel, oder hier die China Edition, der 41 millimeter Jumbo, die es nur 88 mal auf der Welt gibt. Also wirklich geiler Scheiß. Highlight hier auf jeden Fall auch ein blaue Keramik, Ewiger Kalender. Die Truppe ist Gott AP, also wirklich alles gesehen, was irgendwie Relevanz hat, die One of One, Black Panther AP, Chinatubion. Also das war wirklich ein absolutes Highlight. Jonas Klisch war auch dabei, hier Freddy, guter Freude-Mild-Aweile, Kunde von uns auch tatsächlich mit einer Baby-Marke, Andredes, CFO von Morn, ESN, also von der Quality Group. Genau, also das waren geiler Trip-Cons, die Instagram hier noch mal in Ruhe, angucken. So, Fahrt sieht der Reise, war, ich muss noch viel mehr Geld verdienen, denn es gibt viel zu viele schöne Sachen auf der Welt. Und beim Rückflug wegen eines Motorscharns, zum Flugzeug in Zürich gestrandet, aber es gibt wirklich schlimmer Riss als mit in der Nacht in Zürich in einem Fünf-Stand Hotel, mit angenehm Leuten zu landen und Pizza zu essen. Also sieht man auch mal wieder, alles auf mein Großkottes hier raushaut. Der ist auch eine ganze Menge Bodenschwindigkeit dabei. Man sich mal nachts so eine Pizza auf wirklich rein schiebt und dann sagt okay, ich könnte dann auch noch und es herrschen. Und private, waren wir dann noch mal ganz kurz zum Skisenklosing in St. Rupel und in Monaco. Haben wir uns dann einen schönen Fuhrpark vor die Tür stellen lassen und haben da wirklich noch mal den Herbstbeginn in Deutschland bei schönstem Sonnenwetter an der Kuttersie ausklingen lassen. Das war dann aber auch genug Action für September, denn parallel mussten wir intern das Kasmas-Sex-Hest-Team für Kofi-Plan und Strategien festlegen. Und September, damit im Cash-Kollektrekord abgeschlossen, da wir eine riesige achstilige Marke geordnet haben. 92 Kardelian von einmal einsehen Kunden. Das war schon geil, dass wir bei diesem Kunden ein großes Projekt realisieren konnten. Und das war intern auf jeden Fall ein Highlight. Wobei nein, es ist nicht Cash-Kollektrekord. Wir hatten schon mal Tage, da haben wir 150.000 an zwei Kunden verdient, aber das war dann für dieses Jahr auf jeden Fall ein großer Rekord. Im Oktober 2025 haben wir die Deutsche E-Kumstsehende ins Jahr 2025 geholt. Denn die Vormonate haben wir alles auf die Androm-Meter-Abblick-Geschichte auf Metaum gestellt und konnten endlich als einer der ersten, weil ihr die Millionen-App-Spend unsere geabdetete Meta-Androm-Meter-Statige veröffentlichten. Und dieses Video ist total viral gegangen. Also ich schalte auf meine Videos keine Ads oder so hier, organisch. Und wir haben über 6000 Views, jetzt mittlerweile schon auf diesem Video mit 99,3 Prozent Daumen hoch. Und hier ist alles drin, was man für das Meta-Androm-Meter-Abblick achten muss. Wenn die irgendjemand erzählt, dass sie irgendein Kurs oder so verkauft oder seine Dienstleistung gekauft werden muss, weil alles nach Androm-Meter aufgestellt wird, dann schickt ihm einfach mal dieses Video hier und sagt, das ist cringe, das ist alles schon gelöst von Iron. Und mach mal mal ein Discom für der Dienstleistung, weil die Schein scheinbar nicht so viel wert zu sein, wenn das alles auf Androm-Meter basiert. Wenn es viel einfacher als man denkt und es deckt sich auch sehr stark mit dem Best-Practice, die wir da vergangen gepuscht haben. Aber diese kritische Strategie am Passung hier ist auf jeden Fall total notwendig umzusetzen, wenn man noch irgendwie einen Erzserfolg haben möchte. Und wir haben alles hier drin, was man dafür braucht von über 30 Seiten. Ja, was soll ich da noch zu sagen, sollte man sich auf jeden Fall angucken. Und dann habe ich so wie bei dem Kofi-Video, danach alle Fragen und Unklarheiten genommen, die danach kam und habe dazu nochmal ein Update gemacht, so dass er auch wirklich alles komplett iterativ ohne irgendwelche Lücken auf die Typ existiert. So das heißt, hier einmal alles interne von uns, dann das Feedback des Marktes bekommen und dann ein Update-Video gemacht, wo ich alle Sachen die Unklarge worden sind oder so nochmal aufgegriffen habe, um das, was auch wirklich notwendig ist, bei den Leuten so rein zu bekommen. Was ist hier, keine Ausreden, wir gibt das falsch zu machen. Und dann habe ich ein neues Format in Tablet of YouTube, in welchem wir noch öffentlicher mit dem sind, was jetzt gerade bei uns funktioniert. Und das Video heißt, was jetzt gerade in E-Com-Gaiserskrank funktioniert. Und es holt den Zuschauer sehr stark ab, in der in Sicht, dass wir einfach mal genau zeigen, was jetzt gerade bei den Projekten, in denen wir absolute Muse-Poschen funktioniert, denn ich finde das wird viel zu wenig gemacht. Ich finde die allermeisten Leute, die Content über E-Com veröffentlichen, erzählen nur alte Geschichten vom Krieg. So, das hat früher funktioniert, das hat damals funktioniert. Irgendwie aus Angst, den wir sie selbst kanibalisieren oder weil sie jetzt gerade gar keine Erfolg haben. Und wir haben gesagt, okay, wir haben die Einblicke, wir haben über 12 Millionen Etzbendmonerlich, wir können auch mal jetzt zeigen, was jetzt gerade funktioniert. Und vielleicht funktioniert es nicht für die Ewigkeit, aber jetzt gerade, wenn du es genau jetzt anguckst funktioniertest, und das werde ich halt dieses Jahr wieder noch öfter machen, weil das ist mir gut angekommen. Und außerdem haben wir absolut einen Fokus auf Directly Sponsor und Funnelkonte gelegt, weil es einfach das ist, was jetzt gerade den größten Unterschied für E-Com-Gais macht. Das findet man in Appetory und PSL Guide für 5 Vorrohers, wir finden hier, mache diese 3 Dinge oder werde irrelevant in E-Com die großen Differenziatorn für Directly Sponsor Marketing. Und 100 Millionen Etzbendmonerlich werden mit diesen 2 Simplen Hex, kann man auch sein bescheuert, das Appetesting sein lassen, wenn man nur diese großen HP Eyehacking Sachen machen muss. Die wirklichen Impact bringen. Das alles hat sich dann auch direkt auf den eigenen Cash Collect von Iron ausgewirkt. Wir haben hier von September auf Oktober einen großen Push in Cash Collect gehabt, aus dem New Business dabei. Und das mit einer Konstantin Profitmarsche von über 40 Prozent macht das schon echt Spaß. Und auf der privaten Seite im Oktober hatten wir 2 jährigen Hochzeitstag und das gegen Geburtstag meiner Frau. Also haben wir im 2. Wohnzimmer Fontenay, eine kleine Überraschung für Sie Ready gemacht, nämlich eine kleine Replizierung unserer Hochzeitstorte im Mini-Format und ein paar Blumen, die an die Hochzeitsdeko erinnert haben, die wir damals hatten, mit dem Champagnele damals ausgeschenkt wurde. Und das war ein sehr schönes private Highlight mit dem Team von Fontenay. Was da auch wieder 10 von 10 Arbeit gemacht hat. Im November standen alles unter dem Stern Business Marketing. Und ich habe 3 Keynots an 2 Eventagen gemacht und eine fette Collab mit Tabula über die beiden Tage am Messestand gemacht. Und das war fucking heavy. Also 3 Keynots an 2 Tagen und parallel dazu Metabula in den Stand gemeinsam und Co-Marketing mit den machen. Das war ziemlich heavy. Und ich habe mal einen kleinen Einblick von dieses Marketing Action auf Instagram gepostet, sieht man über 5.000 Leute da so waren an dabei. Das war die geilste Keynote, die ich bisher gemacht habe. Unscheiß. Also das war absoluter Abriss. Ich muss auch sagen, das waren so ein Ding, wo ich mir sagen würde, okay, das war so eine Erinnerung, die werde ich für immer im Kopf behalten. Und diese Bühne war riesig. Wir standen es aus allen Nähten geplatzt. Wir hatten alle Leute aus dem Team bei Iron dabei, ein paar sind zuhause geblieben, um die Kunden weiter zu betreuen. Du kannst dich im November ja nicht komplett verpissen. Und haben ein paar Kunden getroffen. Hier, das war schon Masterclasses, haben wir gemacht mit Karl und Metabula zusammen. Und ja, das ist Marketing, war schon heavy, heavy, heavy. Und danach musste ich jetzt interpretiert auf jeden Fall mal ein paar Tage komplett offgehen, weil ich gar keine Kapazität mehr hatte mit Leuten zu reden. Und wenn man die Action noch mal im Nachhinein nachverfolgen möchte, habe ich einen Story Highlight auf Instagram, wo diese komplette Abres-Action noch mal dokumentiert wurde. Und es, also wirklich waren sie hier, was da abging. Jetzt sind Zuschauer, deine Kino vor allen Leuten zu machen. Hier Backstage, Leute, die Schaut-Ozgeben haben währenddessen, also unzählige Leute, die Schaut-Ozgeben haben. Hier vorne sieht man auch mal wieder anstumm, dann währenddessen auch noch nicht sich war. Also ich muss sagen, da werde ich nie vergessen. Das war eines der Geils-Experien, das dich bisher in dieser Marketingkarriere gemacht hat, muss ich sagen. Und große Empfehlungen auf jeden Fall an dieses Event. Das war absolute Spitzenklasse. Haben das alles dann auch wieder in den besten Vlog, den wir je gemacht haben, zusammengefasst. Das ist Marketing-Vlog, “Dane the Life” eines 25-Mio CEOs. Und hier haben wir alles durchmoderiert mal zusammen. Wir zeigen den Stand. Wir haben dann auch wieder Insights von allen Leuten aus dem Team, wo sie über die aktuellen Projekte besprechen. Ich bin Backstage noch am Start und moderiere quasi wie ich selber in dem Vlog für die Bühne an. Lea Wagner, die Sportbondera-Toren, haben mich für den Mainstage angekündigt. Es war schon geil. Haben Kunden, Stimmen dabei, haben Freunde, die vor der Kamera sind. Haben dann ein paar Tempie-Craft-Diversity. Dabei bin ich mit Karl vor der Kamera. Karl gibt Scaling-Hacks. Dann zeigen wir, was für Playbooks aktuell funktionieren. Dinner durfte natürlich nicht fehlen. Denn der zweite Event-Tag mit Witzing-Stories und Gegenseiting-Rosten. Hier mit Patrick von Tabuller zusammen, dem Head of Growth dort, also von der Offizilzenseite, die es nur gibt. Die Masterclasses haben wir hier drin. Ein Autor, wo ich es sichlich gezeichnet bin. Es war schon 1 der Galzen-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Events-Ev bucket. Und 2 der 3 Vorträge sind bereits live auf YouTube, weil man das abwarten bis das Marketing das Release viel zu lange gedauert hat. Hier einmal das, was ich mit Karl’s haben gemacht habe, so wechselt jede E-Com Grant von 1 auf 10 Mio. Ist eine absolute Masterclass für alle Leute, die bisher bei 500 Kb bis einem Mio im Jahr sind, um den Leuten zu zeigen, wie man direkallis Bonnes-Marketing aufmacht und mit Funnels massenhaft kalte Leute konvertiert. Und dann meine Masterclassen, Tabulla zusammen, wo wir genau zeigen, wie man in der kürzesten Zeit Native-Azels-Channel aufmacht. Und das haben wir in 30 Min. und runtergebrochen, sodass jeder was davon hat. Privat gab es den November nicht mehr so viel. Außer einem Highlight, der letzten November Tag, nämlich, ich konnte endlich meine bestellte G-Klasse abholen. Und das Ding hat mir viel mehr Freude gemacht, als ich je gedacht hätte, denn diese Maschine ist wahnsinn. Also hier sieht man einmal von Felix, der dieses Reproduktion hat, lassen bei der Abholung im Brem, und wenn man jetzt gleich sieht, wie das Auto präsentiert wird, Hammer. Also diese Farbe, die da hat, dann die komplette Innenaustattung in Mercator-Besch. Also das ist ein absolutes Traumauto gewesen, was ich mir endlich erfüllen konnte. Um ein Endlos dankbar, dass das mit der Alokation geklappt hat und alles so freikonfigurierbar war. Wie es wollte, jetzt haben wir drei Autos, Cayenne, V8, mit 480 PS, NLWGTS und den G63. Und mal gucken, ob ich mich von einem der Porsche dann verabschiede, oder sagt okay, drei Autos geht auch klar. Man muss ja irgendwas für die Klima wärmer machen, mir ist jetzt gerade viel zu kalt. Und ich frage mich dann, wie oft ich noch mit einem 8-Cylinder um den Block fahren muss, damit es mal ein bisschen wärmer wird. Funniest thing ever war, das war ein guter Freund Ariane, sich zeitgleich spontan an G63 ebenfalls gekauft hat. Also wirklich zwei Tage voneinander getrennt haben wir beide diese Autos hier bekommen. Und das fand ich schon ziemlich witzig. Jetzt können wir Matching AMGs durch die Gegend fahren. Die 10/20/2020 war eher ruhiger, bestandskunden im Kufir Weihnachtsgeschäfer natürlich prior, konnten außerdem schon ein paar Black Friday’s Rebwandel-Caste zur Füte pangen. Das hier ist mein Favorit, kein Witz, eine Mioprofit am Tag Caster, das war mal eine Caster, die wo ich den Namen nicht nennen durfte. Aber in den Kommentaren wird schon fleißig geraten, welche Brand das ist, weil ich ein ganz paar Hinweise gegeben habe. Wirklich wahnsinn, eine Million Profit am Tag. Und es ist keine berühmte Brand, es ist nichts, was in irgendeiner Weise nicht replizierbar ist von anderen Leuten. Und hier hat Elias aus dem Team auf jeden Fall krasser Arbeit geleistet. Und hier zum Beispiel auch fühlt sie illegal an einem Bedruck Geld. Hier haben wir ebenfalls eine Black Friday’s Rebwandel-Caste, die ein paar Challenges offenbart. Und wir dann diese Challenges aufnehmen konnten und daraus wirklich auf so zu Wins produzieren konnten. Und ansonsten habe ich Weihnachten und Neujahr im privaten Umfeld genossen. Ach ja, und mal wieder sind wir gefüllt, jetzt schon ausgebucht für 20/26. Und das ist auch mein Jahreshighlight. Dann die Ervertragsverlängerung, Ende des Jahres zu machen. Denn das ist immer so. Man redet da mit den Kunden, man guckt nochmal über die alten Wins, die man gemacht hat. Man guckt über die Verbesserungen die nächstes Jahr gemeinsam reingehen können. Und das ist wirklich mein Jahreshighlight im Mid-Sember. Das will ich kein Jahr müssen. Fazit des Jahres, es gibt keine schwache Märkte, eine schwache Performance. Bester Schutz gegen sich verändernde Märkte ist es, jeden Tag das Richtige zu machen und Tag für Tag an Woche für Woche zu stecken. Nur wenn man sagt, okay, wer weiß, was mit E-Common 3-Jahre mit AI ist. Ja, wenn du jetzt wartest und 3-Jahre wieder aufwast, dann wirst du wahrscheinlich weg sein. Wenn du aber jeden Tag das Richtige machst. Also heute, das was heute das Beste möglich für dich ist. Und das einfach Tag für Tag, Woche für Woche, Monat für Monat. Dann kann dich das nicht kalt erwischen. Und Trump’s Tarife haben kurzfristig einen Großteil mit einer Aktienredite gekillt. Transparent gesagt, kann ich allerdings gehandelt bekommen. Dadurch, dass ich einmal Liquiditäten nachgeschossen habe. Weil ich habe zum Glück noch ein großes Cash-Puffer gehabt. Und man die sind drin zu gehen. Und wir haben eine Ohnstrukturierung in einen high-conviction-Playbook gemacht für St.Po. Ich finde ich das ja zusammen mit Michael Jarkov von aller Aktien. Das ist mein Ansprechpartner dafür, der ist wirklich ein super Typ. Und wir stehen jetzt für dieses Jahr bei knapp 18,9 Prozent Rendite auf Einzelaktien. Was schon ordentlich ist, wenn das Deposie bestellig ist. Und mein großes Fazit war dann wieder Beständigkeit, compoundet so hart. Wenn ich jetzt mal überlege, wenn vorher knapp 3 Millionen vorläufig E-Bit da gehabt in der BVA. In der BILANZ ist es wahrscheinlich noch ein bisschen weniger, weil das alles noch mal ein bisschen sauberabilianziert wird. Jetzt auch wieder mehrfas 7-stellig E-Bitter. Das ja davor, 7-stellig E-Bitter. Man muss nicht in einem Jahr 10-Mio-E-Bitter machen. Das reicht auch, wenn man das über 3-4 Jahre verteilt macht. Und einfach guckt, dass sich das alles compoundet. Denn wenn das so weitergeht, muss man einfach nur ein paar Jahre mehr machen. Und dann ist man auf dem Fakulabel, was man haben möchte. Ohne, dass man irgendwie einen 60-Person-Team oder so was aufbauen muss. Und kommen wir mal zu meinen paradoxen Vorsätzen für 26, denn die meisten Leute haben mir so Vorsätze, wie mehr Sport machen, sparsamer sein und mehr an andere denken. Bei mir ist das ein bisschen anders. Ich möchte 26, 20 weniger Sport machen. Denn ich war 2025, alleine 232 mal im Gym. Das sehe ich anhand der App, wo ich mich mal im Gym einschäcken muss. Und das ist bei einer jeder Tag, wo ich nicht am Reisen war. Das ist zu viel und auch nicht notwendig. Denn dadurch, dass ich nie Medikamentös unterstützt habe, Bodybuilding. Ich bin nicht mehr auf Weile, so sehr, sehr nah an der naturalen Grenze dran. Und es bringt überhaupt nichts, da jetzt auf Biegen und Brechen noch mal diese 5% mehr rauszuholen, weil es macht kaum Unterschied. So ich muss nicht mehr jeden Tag in Stimmen gehen. Es reicht auch wirklich, wenn ich meine drei Einheiten die Woche mache und ansonsten Kucke einfach ein bisschen besser im Cardio zu werden. Das heißt, es ist inefficient, ich hätte eigentlich viel mehr YouTube-Videos drinken können in der Zeit und auch nicht mehr notwendig, weil es nicht mehr das effektive Volumen ist, was ich brauche, um dieses Level zu halten oder ein paar Verbesserungen zu machen. Dann mehr Geld ausgeben. Denn ich habe trotz hohem Investitionsvolums immer noch eine zu hohe Cash Quote in meiner Holing, die aggressiver ein SETs fließen muss. Und wenn man eine Sache gesehen hat, dann, dass die Inflation so hart ist, dass man sich eigentlich nicht leisten kann, nicht einen großen Teil des Cash Listern zu investieren. Und gerade die jetzige Zeit. Denn es gibt so viele Chancen mittlerweile, wenn man auch wirklich mit Kapitalmacht auf dem Markt rankuckt und wirklich gute Beratene Seite hat, wo man es einfach rendite verschenkt, wenn man es nicht macht. Und auf mehrfach siebenstelligen Cash Quote, selbst 10 Prozent Rendite zu machen, was in den richtigen Plays tatsächlich möglich ist, dann ist das so ein Faktor, der Zinsen sind ein bisschen aufs ganze Jahr einzahlt, dass man sich eigentlich nicht mehr leisten kann, auf dem Level nicht zu machen. Und das ist für mich eine große Challenge für 20/26, wo ich gerne auch mehr erzähle, wenn es interessant ist. Und dann egoistisch hat so sein. Denn seit Jahren habe ich viel zu vielen Leuten zu viel geschenkt, das klingt total kacke. Aber es ist ein ehrliches Feedback tatsächlich. Denn irgendwann, wenn man sehr großzügig ist, bei mir ist es so der Punkt, dadurch, dass ich das alles hier nie für sehr beständig genommen habe, habe ich immer super vielen Leuten, ob sie bei mir gearbeitet haben oder nicht bei mir gearbeitet haben und einfach im Umfeld waren, einfach sehr viel geschenkt. Sobald ich gesagt habe, okay, hier ist Überfluss, könnt ihr alle dran teilhaben. Es ding ist allerdings, nach so ein paar Jahren merkt man irgendwann, dass so ein Punkt kommt, wo blinde Großzügigkeit gewissen Personen und Konstrukten gegenüber kritisch gesehen werden muss. Insbesondere, wenn eine gewisse Dankbarkeit verloren geht oder sich eine Selbstverständlichkeit einstellt. Denn es ist zwar schön, sehr viel Leuten sehr viel möglich zu machen. Aber es ist auch schön, wenn das Wert geschätzt wird. Und irgendwann kommt der Punkt, wo man wirklich merken muss, wenn an gewissen Stellen Sachen nicht Wert geschätzt werden. Und da muss man einfach seine Konsequenzer rausziehen. Und ich war sehr, sehr gut mütig damit. Super viele Leute, auch bitte ich nichts mehr zu tun habe oder sowas zu unterstützen und gewissen Dingen. Aber 20/26 ist der Punkt, wo ich ein bisschen mehr darauf achten werde, zu gucken, wer verdient das wirklich. Und ich tun ein bisschen Schwerbeinthema, weil ich immer das als sehr große Stärke von mir gesehen habe. Aber mit ein paar Feedback-Gesprächen, mit ein paar sehr eng Freunden von mir und meiner Partnerin ist auf jeden Fall “Learning gewesen”, dass ich da einfach ein bisschen enger drauf gucken muss, wie man welche Benefits gibt. Und dann lieber mehr an Leute zu geben, die es wirklich verdient haben. Das ist ja irgendwie pauschal, sehr großzügig an alle zu sein. Meine Sile für 20/26 wieder mal, ich hab letztes Jahr schon gesagt, dass ich damit fein bin, wenn wir alles verbleibt, mal wieder da selber. Ich bin mehr als fein, wenn alles so bleibt, das ist alles wirklich wunderbar. Deswegen ein riesiges Dank an alle, die mitgewirkt und supported haben und auch uns vertraut haben dabei. Wir wollen natürlich den Markt weiter in der Kontrolle behalten. Das Agency versus Inhouse-Thema hat die letzten 2,5 Jahre das komplette Narrativ des Marktes gepuscht. Reihenweise schlechte Agency sind weg und eigentlich gute Agency verbringen jetzt den ganzen Tag, damit gegen meine Thesis das Inhouse besser ist zu argumentieren. Wobei selbst die Agency, die dagegen argumentiert haben die letzten Jahre, sind mittlerweile schon auf der Seite, wo sie ihre Services erweitert haben, um dieses Thema auch abzudecken. Das heißt, Beginn wird sehr viel gehätet und jetzt werkt man scheiße, das stimmt wirklich. Und jetzt wird so getan, als hätte man nie was dagegen gesagt und jetzt gibt es auch auf einmal diesen Inhouse-Angel und als großen Benefit, als hätten sich das ausgedachtet. Na ja, genauso auch das Thema Inhouse mit Freelandsern oder sowas, früher haben alle gesagt, wie kannst du Freelandser anstehen, das macht ja gar keinen Sinn. Jetzt sagen alle, wo er in Zeiten von KI ist, mir ist egal, ob sie fest oder Freelandser sind. So ist das. Ja, kann man nichts zu sagen. Directly-Spons-Funnels, mit Abstände, 1. Ansprechpartner, mittlerweile in der Deutschland gewohnt und die meisten Agencies haben es erst durch uns gecheckt durch unsere Videos. Die Ergebnisse sprechen für sich. Ich habe ehrlich gesagt noch von keiner Agency da draußen ein krasses Directly-Spons-Funnels-Set abgesehen von ABZ, von guten VSL als vorne, über Geile-Advertroils und Funnel-Pages, über einen Absell-Funnel, der wirklich so funktioniert wird, wie er tun sollte. Also das heißt, wenn man Directly-Spons-Marketing in seiner Brandt haben möchte, führt, ob man möchte oder nicht, eigentlich keinen Weg an uns vorbei. Wenn die große Chance ist, dass die Leute, die ebenfalls Directly-Spons-Sachen anbieten, erst durch unseren Content gelernt haben und irgendwann kommt der Zeitpunkt, wo ich das mal liegen kann. Weil sehr viele Leute, die jetzt gerade Directly-Spons-Sachen machen, waren bei uns und haben das von uns gelernt. Und ich habe die Beweise dazu, deswegen, ja, mal gucken, ob die Leute sich benehmen, das muss ich das veröffentlichen. Darf ich noch einen Punkt? Leute denken, ja, ich bin konfrontativ und habe ein großes Problem mit allen Leuten da draußen. Hab ich überhaupt nicht, wenn die Leute nicht checken, dass ein Marketer-Marketing für sein eigenes Offermacht und zu Marketing gehört, dass man vergleiche herstellt und dann gewisse Sachen hervorhebt und gewisse Sachen angreifen. Angreift, dann, ja, hat man das Thema so ein bisschen verfehlt, glaube ich. Und die Leute machen bei ihren E-Comparenz ja genau das selbe. So, das heißt, Spitzenbehauptungen, Sachen unter Mauerern, Testimonials, Beweise, Probleme der Kompetentar aufgreifen. Also die Leute, die das machen bei ihren Kunden, kennen das ja eigentlich. Es ist eine irgendwie komisch noch einmal, wenn ein Dienster das macht, ich check’s auch nicht. Dankssagungen der Stelle, natürlich mal wieder Dankssagungen an ganz viele Leute, das Video ist aber viel zu lange geworden hier. Und ich habe in den letzten Jahren immer jede Person einzubeinander, der ich dankbar bin. Und als ich dann mir die Liste der letzten Jahre anguckt habe, ist mir klar geworden. Es sind alles dieselben Leute, die ich in den letzten Jahren erwähnt habe, die dieses Jahr auch wieder am Start sind. Ich muss mich natürlich bei meiner Frau bedanken, die alles unterstützt. Ich muss mich natürlich bei Karl-Weischem bedanken, der so der beste Business-Partnern der Geschichte ist, den man haben kann. Ich muss mich bei Ari haben bedanken, wo ich immer noch der Meinung bin, wenn ich irgendwo in Panama im Gefängnis sitze, dann rufe ich eine Person an und das ist eher. Und da geht mich daraus. Ich muss mich bei alten Freunden und Supporters bedanken, wie Marua und wie bei David. Super, viele Freunde aus der Szene, wo man in die Event, auf die Event immer Geld spricht, wie Adis oder so, oder wie Luca wird. Es sind alles so, es sind dieselben Leute, die letzten Jahre in einem Circle, der immer kleiner wird, weil man die komischen Leute aussatiert. Und der harte Kern, ich weiß, so fühlt sich angesprochen, wenn du hörst, vielen Dank für den ganzen Support dieses Jahr. Und wenn man denkt, dass dieses Jahr bereits geil war, hör uns beim nächsten Jahr mit einem weiteren Update. Denn ich bin mehr als ready für 20/26. Wir haben krasse Sachen in der Pipeline, die so einiges aufruheln werden. Und wo so einige Leute, die jetzt schon abkotzen, weil wir letzten drei Jahre, geile Firmagebnisse gemacht haben, noch mal ein bisschen mehr abkotzen werden. Aber da kommen wir zum späteren Zeitpunkt zu. Das war 20/25. Ein verdammt geiles Jahr. Danke an jeden Zuschauer auf YouTube tatsächlich. Ich sehe jedes Jahr, wie viele Videos hier geteilt werden. Danke an jeden Kunden von uns für das Vertrauen in uns, für diese jahrelang Kooperation, die da passieren. Und danke an jeden, der uns Empfehlung rausgebt, Steuerberater, der dafür sorgt, dass das alles nicht um die Ohren fliegt, mit dem hohen Ebit da. An unserer Sales-Team, an alle Leute aus dem Iron-Team, an Customer Success, die immer über Stunden schieben, an alle Leute aus dem Management by Iron. Also das sind wirklich, ich kann es die ganze Zeit nur weiterhin so aufzählen, denn alle Leute, die ich in den Vorjahren erwähnt habe, dem will ich nach wie vor dankbar und alle Leute haben, wirklich über Performance geliefert. Und ich hoffe, der Einblick hier hat so ein bisschen was an Transparenz gebracht, weil ich finde immer nur über die eigene Hunde zu reden, dass man ein bisschen Dorf ist, sollten auch Realismus, was tatsächlich die Monate passiert rein kommen. Und das war mein Ziel hier. Danke für den Aufmerksamkeit. Nächsten Tage kommt ein wirklich gestörtes Video und ich hoffe, du hast da Bock drauf.

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