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Q1 2026 Realität: Growth Consulting, E-Com-Marktlage & interne Learnings (Iron Review)

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Q1 2026 Realität: Growth Consulting, E-Com-Marktlage & interne Learnings (Iron Review)

Haupterkenntnis: Wer im E-Commerce 2026 überlebt, braucht EBITDA als Polarstern, A-Player-Recruiting im aktuellen Käufermarkt und eine klare Selektion der Kundenportfolios – Umsatzzahlen allein sind wertlos.

Creator: Sebastian Szalinski
Branche: Marketing
Bereich: Strategie

Tags: e-commerce, growth-consulting, ebitda, recruiting, media-buying, direct-response, q1-review, winner-takes-all

Kurzbeschreibung

Sebastian Szalinski (Iron) gibt einen ungefilterten Rückblick auf Q1 2026 – inklusive Agentur-Wachstumszahlen, Kundenerfolge, Markteinschätzung und strategischen Anpassungen für Q2.

Langbeschreibung

Das Video ist ein transparentes Quarterly Review der E-Commerce Growth Consulting Firma Iron. Sebastian teilt sowohl eigene Milestones (Europe’s Fastest Growing Companies Platz 144, 659 % Wachstumsrate, über 1 Mio. EUR Umsatz im Januar) als auch Kundenerfolge (u. a. AM8 mit 100 Mio. USD ARR in 11 Monaten, Telepaper-Exit an Alphabet). Daneben analysiert er den Gesamtmarkt: EBITDA als einzig relevante Metrik, den aktuellen Recruiting-Käufermarkt, den Shift zu größeren Accounts, den Einsatz von KI zur Prozessautomatisierung und die Herausforderungen kleinerer E-Com-Brands, die trotz gutem Willen nicht überleben werden.

Stichpunkte

  • EBITDA ist die einzige Metrik, die 2026 zählt – Umsatzzahlen ohne Profit sind wertlos
  • Aktueller Recruiting-Markt ist ein Käufermarkt: A-Player aus schrumpfenden Agenturen verfügbar
  • AM8 (David Beckham) auf 100 Mio. USD ARR in 11 Monaten – Iron war von Tag 1 dabei
  • Telepaper wurde an Alphabet verkauft; Direct-Response-Funnels machen Brands attraktiv für Exits
  • AI ermöglicht E-Com-Brands mit 2 Mitarbeitern auf 15 Mio. EUR/Jahr zu skalieren
  • Iron verschiebt Fokus auf größere Accounts (5 Mio.+ Jahresumsatz) und strengere Qualifizierung
  • Kleine Brands unter 1 Mio. EUR Jahresumsatz ohne starkes Product-Market-Fit werden den Markt nicht überleben – unabhängig von der Agenturqualität
  • Iron Q1: 1,19 Mio. EUR Umsatz, Platz 144 Europe’s Fastest Growing Companies, 659 % Wachstumsrate
  • Claude-basiertes AI-Framework für Direct Response Funnels reduziert Produktionszeit von 6 Monaten auf wenige Tage
  • Shift im Recruiting-Modell: Statt In-House-Teams (Media Buyer, Creative Strategists) → Full-Stack-Operator + AI

Zitate

“Der Markt ist on average gleichzeitig dümmer geworden – während alle zwingen sind, bessere Sachen zu machen, checken die wenigsten, was das überhaupt bedeutet.”

“Es gibt E-Com-Brands, die 15 Millionen im Jahr machen, aber irgendwie keine Million EBITDA. Diese 200.000 EUR EBITDA sind so schnell weg im nächsten Quartal, dass man sich davon gar nichts kaufen kann.”

“E-Com mit zwei Mitarbeitern und AI auf 15 Millionen im Jahr – das klang noch sehr unreal, wenn man das letztes Jahr behauptet hat.”

“Wenn du eine E-Com-Brand einen starken Operator liefern kannst und damit AI-Prozesse über unser Consulting unterstützt, ist das geiler als In-House-Teams zu bauen mit zwei Media Buyern, zwei Creative Strategists, fünf Cuttern.”

Action Items

  1. EBITDA als Polarstern setzen: Sofort EBITDA als primäre KPI definieren und Reporting umstellen – Revenue-Zahlen sind Vanity Metrics.
  2. Recruiting jetzt priorisieren: HR-Ressource dediziert einsetzen, um A-Player aus schrumpfenden Agenturen zu sichern – das Zeitfenster ist begrenzt.
  3. Portfolio-Qualifizierung verschärfen: Neue Kunden/Projekte nur annehmen wenn: starkes Product-Market-Fit vorhanden, Jahresumsatz idealerweise 5 Mio.+, Founder-Team operativ exzellent.
  4. AI-Operator-Modell evaluieren: Statt große In-House-Teams aufzubauen, Full-Stack-Operator + AI-Prozesse als Alternative prüfen.
  5. Direct-Response-Funnels als Exit-Vorbereitung nutzen: Hochprofitable Funnel-Strukturen erhöhen Attraktivität für Akquisiteure (Telepaper-Modell).
  6. Iron Beginners Guide (Shopify A-Z, 2,5h) ansehen: Kostenlos auf YouTube, deckt alle Grundlagen ab.
  7. “30 Tage CEO”-Video von Iron ansehen: Konkrete Analyse-Schritte für neue E-Com-Onboardings.
  8. AI-für-Direct-Response-Guide ansehen: 42-Seiten-Framework mit Claude-Inputs für Funnel-Produktion.

Full Transcript

Wenn man einen Blick in 100 aktive Atarkons hat, die auf allen möglichen Plattformen aktuell richtig viel Geld ausgeben, dann hat man so einen ziemlichen Puls des Marktes in der Hand. Und da 20/26 das erste Quartal nun rum ist und ich gleichermaßen für meine Firma Iron einen Review dieses Quartals gemacht habe, dachte ich mir, wir setzen uns jetzt mal zusammen und machen ein Review von Q1 einmal, was für E-Combrans aktuell verdammt relevant ist, was unbedingt beachtet werden muss und was du definitiv missachten kannst, künftig und auf der anderen Seite was bei Iron passiert ist denn da war auch ein paar spannende Dinge dabei, die ich die als E-Comforter so mitgeben kann, weil diese Learnings, die auf unserer Seite entstehen, sind ja gleichermaßen auch Dinge, die für E-Comforter so relevant sind, dass ich es auf YouTube immer wieder teile und durch den Support, der die letzten Monate auf diesem Channel passiert ist und wir sogar die 10.000 ausgeknackt haben. Dacht ich mir, wir leben das jetzt mal gemeinsam, lass uns direkt reintauchen, Q1, Recap, Raw Reality of Being the Top 1000 Fastest Growing Company Europe, was ein Tiel, im Biss der er habe ich immer bis zum Ende des Jahres gewartet und dann ein Jahres-Recap gemacht, dennoch mal alles aufgegriffen und eine Relation gesetzt hat. Jetzt ist allerdings in Q1 so brutal wie passiert, was gleichzeitig extrem relevant für Fili-Comforter ist, dass ich immer vorweg greifen möchte und das Q1 bei Iron Review passieren lasse. Und mein Ziel dabei ist es Dokumentation, Transparenz und Learning Sharing, denn wie hier sehen kann es, wurden wir von Financial Times und Statista zum Europe’s Fastest Growing Company’s 20/26 gekürt, wir sind von 1.000 deuten Platz 144 geworden, overall was an sich gar nicht geil klingt, aber wenn man überlegt, okay in Europa gibt es ein paar mehr Firmen als tausend und von diesen 1.000 Firmen, die es auf die Liste geschafft haben, Platz 145 im schnellsten Wachstum, da war ich dann doch ein bisschen stolz. Ich bin außerdem Platz 3, meine Katkuri, Advertising und Marketing geworden, die anderen beiden Leute kannst du dir angucken, ich glaube ich habe einen dicke Rombit selbst, Platz 26 aller deutschen Unternehmen, das finde ich krass, Platz 141 von 1.000 Europas und eine absolute Wachstumssrate von 659 Prozent. Mein Ziel, wie gesagt, Dokumentation, Transparenz und Learning Sharing und ich dachte mir, wenn man Recap macht, macht man ein bisschen Apps-Band-Flex, so als wäre wieder 20/23. In diesem Business Manager hier bei Meta haben wir 56 Millionen ausgegeben und in Q1, 20/26 bei Google-Fitzen kommen wir 3 Millionen. Wir haben echt ne Mengen-Kleins, dieses Quartal richtig viel Geld gemacht, das kannst du auch alles auf Instagram finden, wenn du hier drauf gehst. Also, es krolt es dir mal nach vorne, dass ihr es 18 Wochen alt ist, dass das dritte Highlight Real mit über 100 verschiedenen Highlights und das finde ich es hier ab, das kommen wir ein bisschen weiter, es waren echt viele Leute es ist ja, hier vor 13 Wochen, von 46 kamen November auf 270 kamen, Dezember, dann hier, aufs diesen Probleme, Tagesumzeit 25K, 56. Ablift, von 1,5 Daily auf Feifeger, Daily, hier benetiff Apps geknackt bei dem Kunden, hier erstes mal 10K gemacht, 1.10K Tag nach 3 Wochen Ausführung, von 6 kamen Tag auf 20 kamen Tag in 2 Wochen, hier im Februar 671K gemacht und nun achschillige Flughöhe, hier ist ein Kunde von uns von Level Equipment, der Ansatzweise, den selben Bezips hat wie ich, das muss ich mir kurz das Wunder zu posten oder hier letzte 7 Tage fast 300K gemacht, 56K Tag gehittet, man sieht hier fast 300K in den letzten 7 Tagen oder hier 1,2 Millionen Revenue und 14 Tagen, Sales Diabless Bond Funnel gebaut oder hier 20% Ablift, die letzten 30 Tage, Check-out-Champ implementiert, man sieht mal, wenn man hier drauf guckt, 1,62 Millionen Australische oder Umsatz 20% Ablift, hier Directless Bond Funnels, mal wieder dir alles crushing, hier sieht man VSL auf Landing-Paid auf Check-out- und Abshell 8-Stellig, sind mit 2 bis 3.000 EUR umsatz am Tag für uns gekommen, haben letztes Jahr 3 Millionen gehittet, sind nun 400% ab und vergleich zum letzten Q1 und das ist wirklich der Weib, den ich hier sehen möchte, hier sind wir ein bisschen mehr drin, hier hat ein Kunde von uns, meine schöne Dankes nachrichten, Slack gepackt, 500 Kamonel, ich schon überall proffen, vor 400 noch 5 bis 10 Kdl, jetzt sind 20 bis 25 Kdl, mit 20% sehr im 3 Standard geworden, hinaus Creative Team Neupt jetzt stabil und wir testen 15 Batches die Woche, Produktlaunches und Teamausbau geplant, Neustil für 26, 20 Azstilig und genau das wollen wir hier auch erreichen, wenn wir weiter gucken, hier ist die Urkunde nochmal von Financier-Time-System-Statister für Fastest Growing Company, Telep aber wurde verkauft, Kunde, der mit uns seit Jahren gearbeitet hat, aber ich auch richtig stolz gemacht, hier, nächster Kunde, den wir auf einem Mio-Monat gebracht haben, oder hier, 2 Mio-Monat Erfolg, hier sieht man, die Manjan auf Google hat richtig das Geld, 20K Profit-Tag mit über 70K Umsatz, ich glaube, du verstehst was ich sagen möchte, Ende letztes Jahr habe ich schon Jahreswechsel im Video gemacht, 20 25 ging hart, Iron King Hertha, kannst du dir mal angucken, wenn du es mitbekommen hast, war auf jeden Fall ein witziges Video mit so einigen Wortwitzen und einer Menge Self Deprecating Humor, 20 25 to Long, den Read, nach 6 Jahren Wachstum war 20 25 ein bewusstes Read-Design, wir haben trotzdem alle Revenue und Profitziele geknackt, mir wurde allerdings klar, dass wir definitiv nicht auf 10 Millionen jährlich wachsen wollen oder können, da dafür ganz andere Steps notwendig sind, die ich nicht gehen möchte, dafür bräuchte ich einen Office, dafür müsste ich auch wirklich richtig Teammanagement betreiben und dafür müsste ich auch Steps machen, auf die ich gar kein Bock habe und ich könnte wahrscheinlich auch nicht mehr jeden Tag in jogging-Klamotten schilden und die Nacht durcharbeiten. Und ich bin komplett fein damit, dass wir niemals das Ziel haben, werden 10 Millionen im Jahr zu machen, denn im Coaching Consulting Space ist es normal, dass man irgendwo zwischen 1 und 4 Millionen jähr mehr krebst, wem das dritte Jahr in Folge letztes Jahr über 6 Millionen Umsatz gemacht und das finde ich echt nicht verkehrt, so ein Level an Scale zu halten. Und diese über 6 Millionen jährlich sind dieses Jahr natürlich auch wieder angepalt, aber nach Q1 sind wir schon so weit über Target, siehst du auch gleich, was ich damit meine. Und wir schuten dieses Jahr wahrscheinlich wieder Richtung 7 Millionen Umsatz. Denn Reality Check, hohe Anzahl im Bestandskunden, die wir haben, laubt 0 Toleranz für Fehler an Operations, mehr Kapital, was ich habe bedeutet. Ich muss wirklich echt das Management des Kapitales machen. Der Markt wurde komperativer, das heißt, ganzen E-Combrans immer mehr Konkurrenz, die Konkurrenz ist schon wieder weggegangen, es gibt immer mehr Agents, dieses gibt Freelancer. Der ganze Markt ist auf jeden Fall einfach mehr Sophisticated worden. Aber am Durchschnitt ist der Markt auch gleichzeitig dümmer geworden, denn während alle Leute irgendwie zwungen sind bessere Sachen zu machen, checken die wenigsten Leute, was überhaupt bedeutet, bessere Sachen zu machen. Das heißt, wir haben eine sehr interessante Glockenkurve an einem Anspruch, der höher wird, aber gleichzeitig einem Level-Unknowledge, was immer dümmer wird, so dass irgendwie die Konkurrenz sich wieder gleich hält. Denn die Leute, die auf dem hohen Level-E-Comcompeten müssen halt mittlerweile richtigen Ninja-Shit machen. Aber die wenigsten Leute können Ninja-Shit, das heißt, irgendwie hat man wieder so viel Konkurrenz, die vor zwei, drei Jahren. Mein Fazit in 2025/2026 war, also meine Zielsetzung Winner-Takes All in E-Com, habe 2025 auch eine dicke Kinoid vor 7.000 Leuten auf das Marketing darüber gehalten. Wie ich selbst die letzten Jahre angegangen bin, ist auf jeden Fall einst der Klickstärksten, Videos die letzte Monate auf dem Schänen gewesen. Und da habe ich nochmal komplett die Motorhaube über alle Operations Buying gelüftet, ist ein spannendes Video, wenn ich die Hintergründe hinter meinem B2B-Geschäft interessieren. Und alles aus Sicht der Prognonzanziert habe, sollte sich KU-2126 auch exakt so bewahrheiten. Januar 20/26 fangen wir an. Der Januar war crazy. Wir hatten im Dezember bereits eine Risigelisse am Bestandskunden, die wir im Januar fürs ganze Jahr Projektplanung unter Dach und Fach zu bringen hatten. Jahresplanung der Brands, Abstecken der Interntkörper und berücksichtigungen der individuellen Activation Points wie Launches, Sales, Hiring-Rope, Mapfinancial Planning, Projects und bei auf Kundenseite. Und bei 10 Marken ist das alles easy game, aber bei ein paar mehr Marken ist das schon wirklich Planungsaufwand. Denn die Zeit muss auch einfach investiert werden in ein guter Vorarbeit, dann diesen Board Meetings zu sitzen, mit den v.a. die Projekte abzustecken und Tage sind nur so wertvoll, wie sie gut definiert sind. Das heißt, hier darf man nicht einfach irgendeine Zahl raussauen, weil da einen ganzen Operations, das ist ja über ein bisschen Larme, das wollten wir nicht. Dann ging im Januar die Pressemitteilung von AM8 bei David Beckham raus, dass sie ich über 100 Millionen A&A in 11 Monaten gemacht haben. Und das ging international total viral, denn es ist irgendwie schon im Oktober oder November gepostet, aber irgendwie Twitter und so hat das 1. Januar mitbekommen. Und wir haben ja von Tag 1 dokumentiert, was wir mit AM8 gemacht haben. Die sind ja direkt nach Launch zu uns gekommen. Und dann haben wir auf Wunsch des Fauners gar nicht mehr so wirklich übergerichtet, weil wir gemerkt haben, okay, wir haben ja ein Wachstum. Was so brutal ist, dass wir hier in den nächsten Monaten die Szene schocken können. Und jetzt kann man endlich die öffentlich bekannten machen, sieht man hier. AM8 record breaking growth to 100 Millionen A&A in 11 Month. Man sieht hier im Dezember 600 km/h umsatz push auf über 2 Millionen, push auf über 5 Millionen und nun push auf über 10 Millionen. Und das ist wirklich Wahnsinn, wenn man vergleicht. Wie lange es bei anderen Firmen gedauert hat, 100 Millionen zu hitten. Und AM8 ist vier Monate schneller auf 100 Millionen gegangen, als Cursor oder als P uplexity und 13 Monate schneller als Kylie Cosmetics, so unfassbar. Und wenn man mal überlegt, dass es ein Zehntel der Zeit ist, die Athletik Greens gebraucht hat, um auf diesen Punkt zu kommen, da könnten man behaupten, dass wir ganz gute Arbeit im Marketing gemacht haben. Und hier haben wir im Juni 2025, bereits über die ersten Monate zusammen bei Berichtet, also wirklich super spannend. Und ich finde, das ist so eine Case, die die wirklich aus dem Herzen kommt. Wo haben wir wirklich merkt, okay, in E-Com geht doch schon eine Menge. Und ja, das ging auf jeden Fall international total viral. Auf Twitter haben die Leute funnelbreakdowns gemacht, auf YouTube habe ich das überall gesehen. Es war ziemlich cool, das alles dann irgendwie öffentlich zu sehen. Und sehr viele Brand-Owner haben den 1 und 1 zusammengezählt, sie haben gesehen, ey, irgendwie haben die bei Ireland schon im Juni 2025 überberichtet, schon sogar ein bisschen früher tatsächlich. Und jetzt kommt diese Presse-Beteiligung, der meld ich mich mal und den Gedanken an ein paar mehr Leute. Das heißt, der Anspruch im Januar war ein bisschen mehr als geplant, da ich auch den Adsband für uns auf unsere Funnels im Januar unabhängig davon erhöhte hatte. Und das Ergebnis war ein sehr schöner, über eine Million Umsatz im Monat push im Januar für uns. Wenn man den komplett rohen download, dass unser M-Close sieht, sieht man hier 1,1 zur 9-Mio Umsatz im Januar mit 23 gewonnenen Accounts, 28 hochqualifizierten Anfragen, die reingekommen sind. Also wirklich, bereits durch alle Qualifizierungsfragen durch Perfektorfit, Product Marketfit, mehrfach siebenstelle ich im Jahr, Founder-Team am Start, wollen In-Haus arbeiten, also wirklich perfect fits. Und das war ziemlich cool, das so zu sehen. Inso konnten wir einmal alle Marken, die aus dem letzten Jahr bei uns in der Dachung Fachbring und dann die besten Marken auswählen mit dem, wenn wir im Januar arbeiten konnten. In Jahreswechsel auf der privaten Westseite hatte ich mein Aktien-Dipo stark, auf die high-conviction Play des im KDE-Seckler umgestellt und einige fette Wins eingefahren. Der Januar war also overall crazy und hier ist mal symbolisch ein Beispiel von Synopsys. Gesamt wird 23% plus und das halt innerhalb von finigen Wochen, also Aktien zu Beginn des Jahres waren super. Trump hat später ein bisschen mehr reingeschissen, aber da reden wir dann später drüber. Parallel haben wir sehr viele Bewerbungen vermittarbeitet und reingekommen, da zahlreiche Agenturen oder Coaching-Unternehmen letztes Jahr geschrumpft sind. Und wirklich gute Leute auf der Suche, da was neuem waren, wenn man also deutlich mehr eins zu eins der Werbungsgespräche geführt hat als sonst im Jahr, mein Kalender war also sehr voll. Und ich finde das ist ein sehr guter Puls im Markt, dass sehr viel Bewegung ist, denn nicht nur wir im Gutebewerb bekommen, sondern die Brands, die mit uns arbeiten haben teilweise brutale Bewertungen bekommen, für Head of Marketing, für Performance Marketing, für Senior, sehr media Bayer, für Creative Strategies, die bei Agenturen sonst gearbeitet haben. Also wir haben richtig geile Bewegungen und Recruitingmarkt und das ist auch wirklich der geile Lichtblick dieses Jahr gewesen, wie viele geile Leute man für E-Combrans, aber auch auf unserer Seite reinholen konnte. Und ja, da wo Leute woanders gehen, kann man selber die halt aufgreifen und die E-Combrans, die jetzt gerade sehr viel Arbeit in Hiring stecken und das In-Haus-Team pushen, haben jetzt gerade wahrscheinlich die beste Chance der letzten Jahre dieses In-Haus-Team mit A-Playern in kürzester Zeit auszustatten, wenn man mit offenen Augen und offenen Ohren durch den Markt geht. Also da muss ich wirklich sagen, wenn du offene Stellen hast, dann setzt wirklich eine HR-Person an, da wirklich ranzugehen, denn aktuell kann man die so gut föhlen, wie schon lange nicht mehr. Dann auf privater Seite habe ich die letzten Jahr, auch nochmal ein bisschen Revue-Präsident lassen und ein paar coole Änerungen aus der Foto-Gallery bekommen. Hier sieht man im Januar 2023, das war dann drei Jahre her, den Kick-Off mit Kino-Body hier zusammen, Karl Weiche in Miami, das Brian Mockada, der hat wahrscheinlich die bekannte Security-Bates Agency International aufgebaut, dann den ehemaligen Geschäftspartner von Kino-Body. Die ist ja der noch Britcher, genau, Mini-Version von Greg, und das hier ist Eli Wilde, der ehemalige Head-Off-Sales von Tony Robbins, der über 100 Millionen geklost hat. Da sind wir im Casatour, Miami, richtig geile Italiener, und ja, wenn man ran somit sieht, man sieht geile Unterhose von Greg, Kino-Body, größte Fitnessinfluencer, weltweite letzten Jahre gewesen, wirklich guter Typ, und er vor drei Jahren haben wir da die Kooperation gestartet, und das war irgendwie so ein kleines Highlight, weil man früher mal die Videos von ihm geguckt hat. Und das war so einem geilen Dinnerzumachen, fand ich schon alles sehr, sehr cool. Der Business-Seite ging einen Joint Venture-Projekt von uns im Abnehmen-Sektor durch die Neujahrsvorsätze und das richtige Media-Bying auf mehrfach siebenställig im Monat, ab der dazu folgt bei Zeiten, wenn wir den Markt komplett aufgeräumt haben. Und dann ist wahrscheinlich für die E-Coms Hina eines der wichtigsten Sachen passiert, denn der Abes-Z-Beginner-Guide ist online gegangen und komplett viral, würde ich behaupten. Denn wenn du jemand drauf guckst, auf diesen Shopify Abes-Z-Beginner-Guide, den ich auf YouTube da veröffentlicht habe, der geht zweieinhalb Stunden. Siehst du, dass wir schon über 10.000 Aufruf hier drin haben und hier drin findest du wirklich alles, also wirklich komplett alles, für wen ist der Guide, wie du den Guide nutzt, 2026 E-Coms Spielregeln, wie du Gewerbeanmeldungen machst, steuern im Buchhalt und Geschäftskonten, Mass-Tef-Tools, Märkte für Anfänger, Produkt, Recherche, Coal-Friendly-Ofer, wie Dropshipping funktioniert, Preis und Margin-Calculation, Shopify, Tutorial, Kunden-Service, Zahlungen und Risiko, Umsatz-Profi-Dunk-Caselo, Marketing-Oferness, Meterer, 2026, Unfairer Ergebnisse und auch ein paar Minuten Realtalk und die Kommentare sind wirklich unfassbar, denn wir haben uns so viel Arbeit gemacht, diesen Guide hier vor free zu veröffentlichen Yoke. Uns aus dem Team hat wirklich hier Wochen zusammengeschrieben, wir haben SOPs zusammengebracht, damit es auch so einfach wie möglich ist und ich war sehr nervös, das irgendwie online auszuhauen und das nicht irgendwie als Kurze zu verkaufen oder so, aber in unsere Zielgruppe war halt etablierte E-Comformer sind und da ich mir gedacht habe, wie kann ich schachendes mal mal nachkommen, die beste Antwort war neue zu produzieren, haben wir wirklich alles intern darauf gerichtet, neue E-Comformer siebenstellig mehr zu bringen und dafür ist dieser Guide entstanden und wenn du dir noch nicht geguckt, das hast du was verpasst und die Resonanz, die dabei rausgekommen ist, hat wirklich innerhalb von wenigen Stunden die ganze Arbeit weggemacht, also ich war sehr happy, wie der angekommen ist und ansonsten haben wir sehr spannende Case-Datts veröffentlicht wieder auf YouTube, wie beispielsweise hier, drei Monate für eine Miho und Monat Life-Case-Datts und das hier ist nicht nur ein Dokumentation, was wir bei der Mark hier gemacht haben, sondern noch viel mehr ist es ein Beispiel wie man, wenn man bereits Product Market fit hat, innerhalb von drei Monaten so heftig auf die Tube drücken kann, also wirklich, man braucht keine Zeit verlieren nur am Product Market für, wie man vorgeht, auf der Offer-Seite, auf der Pay-Ed-Seite, auf der Creative-Seite, um drei Jahre Wachstum in drei Monate zu quetschen, findest du auf dieser Case-Datts, die hier natürlich so viel das Dokument hier angehängt, offsiesend und heikomptischen Blitzgalierungen von 50 km/h im Monat auf eine Miho-Eure umsatzte im Monat in drei Monaten zusammenarbeit. Was soll ich dir sagen, also das hier ist eine meiner Lieblings-Case-Datts dieses Jahr gewesen, wenn du die noch nicht durchgearbeitet hast, dass du auf deine Marke angewendet hast, solltest du auf jeden Fall machen und kurz zwei richtig Gas zu geben, dann ein Quartal hat ihn wo drei Monate, das heißt du kannst diese drei Jahre Wachstum und das nächste Quartal drücken, wenn du Bock hast und das geht sogar noch auf sießen wie wir gezeigt haben. Dann im Februar, hatte ich eine geile Mischung aus Privat nun geschäftlichen Themen. Ich hatte, meine Frau und ich hatte eine Eindruck zum Odomapigee Social Club in Andermat in der Schweiz bekommen und jedes Jahr, wenn Odomapigee die Neuvorstellung, die im internationalen Markt präsentiert, werden so ein paar Hunderte VIP-Kunden eingeladen, um alles mal so in einem geilen Rahmen zu sehen, drei Tage lang zusammen zu verbringen, es werden immer ein geile Events gemacht. Die haben das Schähe, die Andermat für drei Tage komplett ausgebucht und da ganz für einen Workshop in die Lobby gebaut und ich war mega happy, da mit meiner Frau Gas sein zu dürfen. Und als wir da waren, waren die besten Kunden Europas und Japans da, das heißt das waren sehr witzige Charaktere und da wir ja Familien in der Schweiz haben, konnte man das super verbinden, konnte man da super verbinden, dass man nicht nur geschäftlich in die Schweiz konnte, sondern für dieses geile Event, dann noch die Familie sehen konnte. Story Highlights dazu habe ich natürlich fleißig gepostet, hier sieht man mich beim Gala-Event an einem wunderschönen Samt Quart-Marsanzug, der mir auch gepasst hat tatsächlich, deswegen durfte das Foto hier nicht fehlen. Und wenn du auf Instagram hier guckst in die Story Highlights, dann siehst du hier einmal eigentlich komplett alles, hier war APH aus Zürich, wo man Besuch abgestattet haben, hier ging es durch die Berge nach Andermat, dann gab es am ersten Abend in einer Schiehütte, wirklich so das Pre-Event, sieht man hier einmal mit Live-Musik in einem Drum und dran, mit wirklich sehr witzigen Charaktere. Hier ist der CEO von APH Europa da, also wirklich ein richtig geiler Typ, Markus Sito. Wir haben natürlich sehr schöne Urnen gesehen, und da gefreut man gutes Foto schießen zu können, die neuen Materialien, die präsentiert worden sind, was alles möglich ist, natürlich perverse gut gegessen, GMK getroffen, mein Lieblingsauto-Influencer, natürlich hier auch noch mal andere Neuvorstellungen gesehen, wie diese blau Keramik-Skelletten-Ur, und hier auch wirklich absolutes Highlight, die CEO von Odoma-PG persönlich getroffen, ilare Resta, wirklich super nette Frau, das war richtig, richtig cool. So eine Uhr für über 1,5 Millionen Listenpreis, die man auch nicht jeden Tag und ja, die haben sich wirklich nicht lumpen lassen, da kranker Locations zu machen. Sonsten waren wir in sührig geschäftlich im Borrelakt, das ist auch so eine ganz geile Adresse, dort in den Zentral sein möchte. Fotos aus St. St. Storials habe ich noch mal drin. Anderes Levels und Wealth, muss man sagen, es erlebt man sonst nicht. Wenn man erlebt, dass jemanden neben dir steht und dann bei so einem typischen Workshop Tag ist sich die Sachen anguckt, die off-Catalog sind, die nicht offiziell auf der Webseite gelistet sind, aber theoretisch bestellbar wären. Und dann mal eben 1,5 Millionen ausgibt für so eine Maßanfertigung für seine Frau und dann sagt auch, Mensch, die andere Farbe von diesen Edelstein gefällt mir auch. Lasst uns mal an die Selbe für meine Schwester machen und dann mal casualy 3 Millionen mit Handschlag dropped, dann wird man schon mal ein bisschen geerdet, dass man ein bisschen mehr Geld heute Tag machen muss. Schweizer ist jedes Mal aufs Neue geil, trotzdem bin ich froh gewesen, danach wieder zu Hause sein zu können. Denn es gab Content zu pushen. Ich beig schon, was in dieses Video hier, was ich sagen muss, ein zu meiner persönlichen Favorit zwar. Wenn ich 30 Tage CEO bei dir wäre, würde ich das hier machen. Und das ist so eine Analyse, wie ich vorgehe, wenn der Neue E-Con-Ramp von uns umbeonbordet, was die Schritte sind, wenn man sagt, okay, wir wollen dir den nächsten 30 Tage richtig attacker machen. Und ich habe mir einfach den kompletten Denkprozess von mir auf dem Bad. Dann wird man halt mal wirklich checkt, okay, wie guckt ein CEO einer Growth Consulting Firma, der über 500 Marken angeguckt hat, die jedes Jahr über 100 Millionen Erzmann ausgeben, in den ersten Wochen auf der Nefirma. Und das ist so der Punkt, wo ich mir dachte, okay, das ist cool auf YouTube. Das wurde auch gut angenommen. Oder hier “Direct Pay-Därts Performance verdoppelt Raw Guide”. Das ist ein Video, was aus dem Team gewünscht wurde. Denn immer wieder, wenn wir mir Kunden arbeiten, die wirklich schnell richtig viel Umsatz und Profit machen müssen, dann haben wir hier unsere Winning-Tests-Only Guide, konstante Verdoppelung der Pay-Därtsergebnisse. Und das geht nur 15 Minuten. Und wenn du 15 Minuten heute so investieren kannst, weil du nicht weißt, was soll ich eigentlich an dieses Schritt bei mir machen? Guck dir das hier an. Ist richtungsweise für kurz zwei auf jeden Fall. Beides geizter Fortgeschrittener, nachdem der Anfänger-Guide eher die Beginne abgeholt hat, dann ging natürlich die Promo-Seiten. Es ist das Voundersammensloß, wo ich nun zum dritten Mal im Folge auf dem Marketing Stage zu Primetime sprechen werde. Ich bin auch schon wieder nominiert als Marketeil des Jahres. Aber ich schaff’s zeitlich, dieses Jahr nicht auf der Galer zu sein. Ich werde nur am Sonntag einfliegen und dann auch wieder am selben Tag zurückfliegen. Und ich musste kurz lachen, als ich mir immer gesehen hab. Kennt jemand den Typen hier? Welch wirklich sehr interessant kommentieren wir bitte, wenn du ihn gekannt hast. Das ist Jilvan Roto-Glory, damals eine der größten Fitness-Influenzer Deutschlands. Und wir haben ja von 2016 bis 2020 die ganze Fitness-Szene gemeinsam zerstört. Ich war jetzt hier im Auto am Start, bevor es mit Irolows ging. Und wir haben uns auf dem Voundersammel nach zwei oder drei Jahren wieder getroffen und hatten wirklich richtig witzig Gespräche über das, was damals passiert ist. Und ich musste sehr lachen, als das dir dann quasi in der Werbe-Mail, der es Voundersammel als High Value Network-Caption quasi präsentiert wurde. Für immer verewigt ist eine geile Zeit. Ich hab nur gute Cyberienten mal Tinder zu sagen. Und wenn wir uns sehen, ist es auf jeden Fall witzig. Ich wünsche den alles Beste für die nächsten Jahre bei sich in der Firma. Früher forträgt auf dem Voundersammel, damit du schon mal Vorfreude haben kannst, was du dann diesen Sonntag von mir hören wirst. Einmal hier 700 Voundern gezeigt, wie sie mir aus mit Ärzemachen und eine Miopromo-Nabrupprint ausgesorgt in zwei Jahren. Voundersammel ist eine wirklich geile Location, was ich sagen. Denn da sind Leute, die wirklich da sein wollen. Es kommen 700 Leute in der Raum rein, jedes Mal, wenn ich da gesprochen habe, standen auch noch mal 50 sächtig Leute am Rand ohne Sitzplätze. Und das ist eine echt krasser Beweis, dass die Leute das hören wollen, was ich da gesagt habe. Denn es finden eine parallel 100 Fortregel statt. Dann sind über 10.000 Leute dort am Start. Das heißt, wenn sie die bewusste Entscheidung getroffen haben, da zu sitzen, fand ich schon sehr cool und würde ich niemals für sehr verständlich nehmen. Und ich habe mir auch wieder was richtig, richtig geiles Überleg. Für dieses Jahr, das heißt, wenn du ein Wiesbaden bist oder nach Wiesbaden kommen möchtest, am Sonntag um 14.25 Uhr, bin ich auf der Marketing-State und ich würde dir, wenn du dabei sein möchtest, raten, eine Füllstunde eher dazu sein, da bitte auch ein Platz bekommst. Ich habe letztes Jahr auch im Vlog gemacht, das erste Mal mit dem Voundersammel. Das ist ein Hard-Scaling auf dem Voundersammel mit dem Iron-Team, weil wir letztes Jahr da den größten Messestand ever hatten. Und hier kannst du mal das bisschen… Hier kannst du ein bisschen das Messetreiben angucken. Mit Karl Weichen zusammen hatten wir den Stand hier gemacht. Coffee-Bike im Start. Nicklaster, Marwan von Final Freelancing ist am Start gewesen. Der ist dieses Jahr auch wieder da. Und ich werde mich in seinen Stand rein sniegen, weil ich dieses Jahr kein haben werde. Es war mir einfach zu viel Aufwand ehrlich gesagt, dieses Jahr das mit dem Team und so zu machen. Deswegen fliege ich einfach alleine rein. Denn wir haben echt viel zu tun, wie ich gesagt habe. Und wir hatten viel Januar, war sehr viel los. Und wir müssen das auch alles verbasteln. Ich habe mir die Hintergrundgeschnickt. Deswegen voundersammel bin ich nur für den Vortrag da. Und werde mich dann mit dem Final Freelancing stand rein skämen. Und dann gucken, ob ich bei dem Speed-Scaling-Stand gegenüber vorn Erik und Max ein bisschen Champagner schnoren kann. Und wie gesagt, 1425 Marketing-State. Voundersammel mit geiles Event wird auch höchstwahrscheinlich eins der wenigen Live-Events sein, wo ich dieses Jahr spreche. Ich habe die letzten Jahre ein bisschen übertrieben mit den ganzen Statischen. Und habe dieses Jahr ehrlich gesagt nicht mehr so viel Lust zu. Dann habe ich für wahrscheinlich elevernsten Praxis Guide veröffentlicht, wie man mit AI wie SLS macht. Und hier war ich auch super skeptisch, das überhaupt auf YouTube zu pangen. Denn es ist halt unser internes Playbook, wie wir Direct Response-Funnels über AI in einer Geschwindigkeit pushen, wo man früher halt irgendwie sechs Monate für gebraucht hat. Das geht jetzt halt in wenigen Tagen. Und das ist das komplette Framework dahinter. Es geht über eine Stunde. Und falls du für dich schon identifiziert hast, dass du Direct Response mit dir knacken möchtest und noch keine Lust, das mit uns zu arbeiten aus unverständlichem Gründen, ist hier unser ganz ab der Prozess, der geht über 42 Seiten mit allen Inputs, die du geben musst. Die du AI nutzt, um wirklich den Geldrücker anzuschmeißen mit Claude. Also, eins der Videos, wo ich sagen muss, das kann man sich nicht entgehen lassen. Und dann war der Februar schon vorbei. War ja auch eine Menge. Also wie gesagt, wissen Sie in der Schweiz, dann AP Event, dann mal kurz die Firma lebe sucht. Also, war sehr cool, kurzer Monat, aber sehr viel runtergebracht. Und im März war absolutes Dubai Chaos, wie du auch schon mitbekommen hast. Und da musste ich eine riesige Storno-Action machen. Denn Karl hatte ja in Dubai eine Mastermind. Und ich war eigentlich auch eingeplant dazu sein. Es hatte bei uns aber dann so im Nachhinein nicht ganz gepasst. Und es war eigentlich geplant, dass ich nachkommen werde. Und dann war es ein Samstag. Und wir hatten alles gebucht, also wirklich alles von perfekten Flügen, perfekten Hotel, richtig viel Aufwand drin. Wir waren ja schon ein paar Mal in Dubai und konnten auch wirklich alle Learnings dazu zusammenfassen. Es war auch geplant, dass wir dann irgendwie auch noch mal in die Wüste gehen können, in einem geilen Hotel und so. Also es war wirklich perfekt geplant. Und dann krieg ich an den Samstag einen Anruf von Karl, dass bei der Event Location neben ihm Trimateile eingeschlagen sind. Und das war viel zu verrückt. Und ich habe quasi live mitverfolgt. Wir in wenigen Tagen sich aus dieser Situation rausrennen musste, wie sie über den Umman geflüchtet sind und dann in 72 Stunden Flug über Paris rausgekommen sind. Also wirklich absoluter Film. Dann irgendwie seine Kreditkarten gesperrt worden sind. Eine Flugbuchung, ich ihm meine Armäcks rübergehauen habe. Dann meine Centurion gesperrt wurde wegen Auslandsbuchung. Ich habe dann wieder Freiburgung musste. Und ich mich dann halt wirklich mehrere Tage mit meiner Assistenten ranggesetzt habe. All diese Sachen, die wir gebucht hatten für Dubai, wieder zu stornieren. Und das war ungeplanter Stress, der natürlich meckern auf hohem Niveau ist. Aber das zeigt einmal wieder, wie irrelevant meine Probleme waren. Also diese ganzen Stornus dadurch zu führen. Aber wie relevant die Probleme der Leute vor Ort waren. Und ich war dann halt im Nachhinein ganz froh, dass es irgendwie zeitlich nicht gepasster da zu sein. Denn da dann raus sich zu retten. Oh, ich weiß nicht. Also auf diese ganze Logistik hat ihr auf jeden Fall kein Bock gehabt. Deswegen übelts das Luxusproblem für mich gewesen. Deswegen hookers, viel schlimmer ist, was all den Leuten dort passiert ist. Ich finde, ich politische werden aber das ist auf jeden Fall wirklich, wirklich tragisch, was da überall passiert. Und dann kann dieser Krassekontrast, weil er März dann die Schattester und Financial Times Liste der Fastest Growing Companies Europas veröffentlicht wurde. Und das war schon seit Jahren, muss ich sagen, irgendwie so ein Ziel, auf das ich geschielt hab. Und als sie dann angefragt hatten, dass wir unsere Zahlen rüber schicken sollen, das ist ja auch die meisten Leute nicht. Man muss von einem Wirtschaftsprüfer oder seinem Steuerberater eidesstaatlich versichert oder was das ist. Man muss halt von, man muss halt komplett geprüfte Zahlen von fertigen Steuerjahren dort einreichen. Also nicht nur irgendwelche Revenue-Behauptungen. Und die werden dann nochmal geprüft von deren Seite. Dann kommen eine Menge Rückfragen, die man dann auch noch mal mit Statements versehen muss. Und dann werden Ranking gemacht, wie man dann in seiner Kategorie und insgesamt abschneidet. Und das wird von den Financial Times zusammen Schattester veröffentlicht. Das heißt, die wir legen wirklich viel Werte drauf, dass diese Liste halt wirklich verifizierbar solid ist. Und in der Kategorie “Advertising & Marketing” sind wir halt Platz drei geworden. Das ist unfassbar. Ich muss sagen, ich verlier ja auch keinen Schlaf darüber, wer Platz 1 und 2 ist. Das kannst du dir nachgucken, so. Ich glaube, einer davon, ich glaube, einer davon ist irgendwie so Printmedien oder so. Und der andere macht so Enterprise-Deals. Also so 20 Millionen im Jahr, wer bebudget für ein Coca-Cola, also zu verwalten. Ja gut, da kommt man als Growth Consulting-Bude für E-Comprehensive nicht mit. Deswegen fand ich viel krasser Platz 26 aller deutschen Unternehmen. Also “What the fuck” in unserer Wachstumsrate. “What the fuck” von 2021 auf 2024, das Wachstum bewertet oder so was. Kannst du dir nachgucken, so. Mir hatte ich ja nur die Plation interessiert. Und eine 650 Prozent absolute Growth Rate. Also da habe ich auch wirklich dem Team so riesigen Dank ausgesprochen, was wir dahin bekommen haben. Ich fand es viel zu krass. Dank an jeden Kunden, Dank an jeden Vertrauen gebracht hat. Dank an jeden Zuschauer. Auf YouTube oder auf Instagram. Dank an die Leute vom Team. Also ich… Also haben wirklich das Heiler dieses Jahr, muss ich sagen. Ich habe persönlich auf jeden Fall sehr glücklich gemacht. Parallel ist mein YouTube-Channel in der Zeit. Auch so gefragt, wie es mir nie zuvor. Und wenn man sich das mal anguckt hier, haben wir mittlerweile mehr Schers als Likes. Und das finde ich absolut krass. Das heißt, ich meine, wie leicht like man mal ein Video. So, das ist ein B2B-Channel. Aber wie geil müssen die Leute das finden, wenn sie das so oft scheren. Und das ist für mich so eine krasse Bestätigung, immer noch heftigeren Content rauszuhauen. Weil jeder Person, die wir helfen, ist natürlich auf der einen Seite ein E-Com-Sektor, der wächst. Aber auf der anderen Seite bauen wir so viel Goodwill auf bei diesem Marken. Dass die logische Entscheidung, wenn er nach einem Partner sucht, der mit ihm an der Maxen arbeitet, dann hat er auf uns fällt, dass sich alleine schon aus egoistischen Gründen immer geilerin scheiß pushen muss. Aber das Feedback, was wir aus der Szene bekommen und die ganzen Insta-Dern von Leuten nicht bekommen, die irgendwie das erste Mal 10.000 Euro umsass am Tag machen, mit 3.000 Euro profit. Also das macht mir jeden Tag gute Laune. Und da werde ich auf jeden Fall auch dran bleiben. So, also das ist wirklich cool. Wie der Channel angenommen wird, dann haben wir super kurzfristig einen dritten nach Meilang gemacht, um ein paar Kohlendrate zu laden. Hier sieht man auf jeden Fall das Proteingehalt der Pizzendort. Aus sehr hochgehalten werden kann mit gefühltem Kilo-Triffel-Warkey auf der Pizzer. Mussten dann natürlich auch noch eine Abstecher bei AP machen. AP aus Meilang geht irgendwie über sieben Stockwerke. Jeder, der da ist und sich für uninteressiert soll. Sie hat sich da einen Termin buchen. Das ist unfassbar. Dem der Virtual Reality Experience dort, also es ist wirklich krass. Man kann ja Workshops buchen, Masterclasses machen. Urmacher, Workshops und so. Also wirklich cool, kann ich nur jemand empfehlen. Und dann sind wir zur Q1 Review. Also das muss man auch sagen. Wir machen bei uns intern immer jedes Quartal, eine Review, was lief und Quartal gut, was lief schlecht, was muss im nächsten Quartal beachtet werden. Wir gucken immer, dass wir rauskommen aus dem Heimischen Office, um das auch wirklich mit dem freien Kopf zu machen. Und zum Q1 Review sind wir dann in die Dolomiten und Forrestes. Und Fun Fact, das auf dem Foto hier, siehst du das Penthouse, wo kurz vorher “Haley Bieber und Justin Bieber waren”. Also sehr prominentes Hotel gewesen, wo auch sehr viele Promis absteigen, wo man super diskret ist. So die haben da so ein Restaurant, was in so, wo jeder Tisch in so eine Muschel gebaut ist. Das heißt, man sieht gar nicht von außen, wer da sitzt, die kennen den Kontratzen überall hingehen. So das heißt, da könnte Robert De Niro sitzen und würdest du nicht erkennen. Also wirklich geiles Hotel. Q1 Review und Q2 Planung dort abgeschlossen. Paar in der Umstellung gemacht, um Ebit da weiter, als Polarstärmetrik zu halten, wo vielen aktuellen Zeiten mit Strugglen. Also egal ob du ein E-Com-Biss, ob du ein Coaching Consulting-Biss, ob du im Agentur Space-Biss. Die meisten Leute haben vergessen die letzten Jahre, dass es nur um Ebit da geht. Es ging immer dieser Trend über Umsatzzahlen und so raus und über Milch in Dollar Man und so was alles. Aber jetzt so, wo die Zeiten immer schwerer werden, checken die Leute mal, dass sie sich von den alten Revenue zahlen nicht mehr kaufen können. Und es gibt super viele E-Com-Brands, die uns teilweise auch zum Kauf angeboten werden, die mal 15 Millionen Jahre gemacht haben, aber irgendwie nicht mal eine Million Ebit da, die jetzt mit der Marktschirmung ein bisschen kippt, irgendwie auf 200 Kaebit darunter gehen. Und diese 200 Kaße sind so schnell weg im nächsten Quartal, um wieder eine Ware zu machen, dass man sich davon überhaupt gar nicht kaufen kann. Und diese 200 Kaebit da sind entstanden, weil diese ganzen Bestandskunden reingelang worden sind. Also Übelstapane und auch im Agentus-Base kriegt man ja aktuell mit, dass sich gewisse Agenturen verkleinern müssen, nicht nur im Pay-Ed-Space oder auch mit Recutings-Base oder irgendwie im Sails-Base oder so was. Und das ist halt fucking schade, weil Mitarbeiter haben in eine Agentur, also in ein reinstes Start-up so viel Vertrauen ihres Lebens gesteckt. So in dem sie sagen, ich möchte nicht so mehr Kindsie oder so was gehen, oder ich möchte nicht irgendwie bis zu einer etablierten Firma gehen, sondern ich möchte zu einer Agentur gehen. Ich möchte zu einem Coaching-Unternehmen gehen. Ich will einer der ersten zehn Mitarbeiter sein, um hier richtig was zu bauen. Und dass diese Leute jetzt irgendwie in Job verlieren, weil auf fauna Seite nicht auf E-Bedag erachtet wurde, das finde ich echt schade. So, weil du veränders für diesen Mitarbeiter, der da geht auf einmal sein ganzes Leben. So, weil er für dich sich nicht mal rechnet. Also, finde ich ganz schwierig, muss ich sagen. Ich finde ich auch super schade. Deswegen blutet mein Herz auch ein bisschen und immer, wenn sich jemand so bei uns bewirbt, dann gucke ich den über uns unter zu bekommen, oder den bei E-Complets unter zu bekommen, und ihm eine geile Chance zu geben. Weil jemand, der sich für die Start-up Welt entscheidet, und dann irgendwie aufgrund Fehlentscheidungen oder schlechten Entscheidungen des Fawning-Teams, seinen Job zu verlieren, weiß nicht irgendwie, macht mich das, ich weiß nicht, macht das nicht deswegen. So, dass du eine Situation sein, dass du irgendwie bei einer Agency oder bei einer E-Combrand oder sowas gearbeitet hast, und irgendwie den Job auf der Kippe steht, meld ich mal bei mir, und gucken an, was du das Skills hast, und wir gucken, wo ich unterbekommen können. Das ist auf jeden Fall ein Pain, den ich keinen wünsche. Selbst bei E-Combrand ist natürlich auch, also Mitarbeiter für E-Combrands, wenn rausgeschmissen, an einem Hurmwärgen gekägt, Partner werden wir gekägt, weil die E-Combrands nicht mehr rechnen. Aus super Schade, weil es müsste nicht so sein. Und wenn das der Fall ist bei dir, dass deine E-Combrand irgendwie im Profit richtig abkackt, guckt dir mal das Video an, macht das hier sobald in Umsatzschatten, jetzt Real Talk, dort gehen wir mal vor, wie wir eine Ballendeck-Analyse machen, und Karren aus dem Direkt ziehen. Also es ist quasi eine Wagenheber-Video, wie Karren aus dem Direkt gezogen werden. Und hier siehst du wirklich, was die Lösung für die ganzen Probleme sind, wie man die Dir noch sitziert, was die Challenges dabei sind, wie man Gläsernedenken durchstößt, wenn man irgendwie sein Wachstum nicht mehr weiterpuschen kann. So das heißt, wenn du diese Situation hast bei dir, guck dir dieses Video hier mal an, mache das hier sobald in Umsatzschatten und Profit stagniert. Und Barbie beispielsweise hat keine Probleme durch Gläsernedenken zu stoßen, da solltest du auch nicht haben. Nächster Punkt auf YouTube, wir haben ein neues Contentformat probiert, wo ich noch ein bisschen skeptisch bin, ob wir das beibehalten, deswegen lass mir da auch gerne einen Kommentar da, denn wir haben ja sonst nur eigene Caster, die so auf YouTube veröffentlicht. Also Sachen, die bei uns irgendwie entstanden sind, sind ja so und keine fremden Breakdowns. Es gibt ja andere Leute, die superfile fremde Breakdowns von E-Combrands machen, wo man aber jetzt nicht so wirklich so die krassen Deepen Insights dafür aushauen kann. Kann man halt die Sachen angucken, den Fannenland gucken und die Ärzte analysieren oder so was. Aber man hat halt nicht wirklich so die intern Sachen, und ich hab schon externe Analysen von Marken gesehen, wo wir im Media-Bein gesessen haben und die Einschätzung, das ist eine Winning-Ed, das ist keine Winning-Ed. Man teilweise so daneben oder die Erklärung, warum ist diese Ed gut? Dabei war das nur eine Ed, die wir angelassen haben, damit die Konkurrenzte kopiert oder so. Aber hier haben wir halt Reis Superfoods genommen. Und das ist eine Marke, die irgendwie 100 Millionen in den USA macht, mit ihrem Mashroom-Coffee. Und wir haben das mal von außen komplett anhand von Der Ripple-Sponsprinzipien analysiert, also nicht nur von außen, so nur gesagt, guck mal, das machen die, sondern auch wirklich mal den Deep-In-Stuff dahinter angeguckt. Und ich weiß noch nicht, wie ich das vom Marthal finde, muss ich sagen. Es ist so semi angekommen, würde ich sagen. 2000 Klicks auf so einem Video sind jetzt nicht irgendwie super viel. Aber irgendwie finde ich schon, dass das total viel Value hat, weil wir auch die ganzen E-Mail-Ssequenzen und so runtergebrochen haben und für Innsprosammeln. Finde ich sowas eigentlich ganz cool. Prä, ich muss hier auch noch mal ein bisschen einen Hux arbeiten oder so, wie dieses Video besser ankommt. Aber ja, lasst mich das mal in den Kommentaren wissen. Wie das euch vom Marthal finde, ist es ein bisschen mehr von. Und dann haben wir vor kurzem das Internet gesprängt mit der Runde 2 meines Andreas Baulich-Podcasts, wie Konkurrenz beerdigt wird, Andreas Baulich 26.0. Ich habe ja vor zwei Jahren schon mal ein Video mit Andreas gemacht. Was witzigerweise ganz cool entstanden ist, denn ich bin nie in einem Programm von dem Baulichs gewesen. Und trotzdem habe ich sehr viel von Andreas gelernt. Denn du kannst nicht leugnen, dass dieser Typ in diesem Space so wir sind, mehr gerissen hat als jeder andere. Und er hat eine Wissen und eine Durchdringung des Marktes mit einem Grundverständnis. So wie wir es halt auch in E-Com haben, wo du nicht die Ohren davor verschließen kannst, was er zu sagen hat dabei. Und es hat sich mittlerweile eine sehr respektierte Freundschaft hier entwickelt, sodass diese zweite Episode total überfällig war. Und wir haben in knapp zwei Stunden man wirklich den kompletten Status quo des Marktes analysiert. Wir haben auch geguckt, was läuft hier schief, was denn die Chancen, die ihr sieht, was das mit KI, was das mit der Zukunft, aber auch wirklich auf unternehmerischer Ebene, also auf der Meta-Ebene, seine Insights zu sehen. Ich mein, wann haben wir die Chancen zwei Stunden mit einer Person zu reden, die ein mehrfach achschildiges Netto vermögen hat? Das war schon sehr cool, muss ich sagen. Und das ist auch sehr gut angekommen, denn wir haben über 11.000 Aufrufe in den letzten zwölf Tage gemacht. Und ich bewerte meine Videos ja nicht auf Youtube oder so. Und hier, genau das meine ich unfassbar. Ich finde das einfach nur unglaublich. Jedes Wort von Andreas ist so krass durchs Dach. Seit Jahren schaue ich darüber. Das ist eine der wenigen echte genießtet heutigen Zeit. Klingt jetzt vielleicht so ein bisschen überspitzt. Aber ich würde das unterschreibt tatsächlich. Denn wenn wir mal wirklich die Tiefe, in der er diese Themen, die ich dann hier anspreche oder eine Raumwerfe durchgeht, dann wird eine Sache dabei klar. Er hat eine fucking Meinung, die auf Fakten basiert. Und das ist auf jeden Fall sehr viel wert. Und selbst wenn du ein E-Com bist, gerade wenn du ein E-Com bist, dann kannst du dir mal diesen kontrastierenden Blickpunkt von ihm angucken. Was für 20/26 seiner Meinung nach der Absolute Trend ist, was gemacht werden muss, aber auch was auch dernehmerische Ebene in Mitarbeiter-Führung, in Business Development notwendig ist. Sass dich mal wissen, ob ich mich oft mal zu Podcast treffen sollte. Ich würde mich das ja öfter gemacht. Dann ein bisschen schleifen lassen. paar Gäste erwohnen schon empfohlen, die ich mal treffen sollte, mal gucken, ob ich das dieses hier unterbekommen. Und kurz vor Q1 kam dann eine meiner favoriteen Nüste letzten Jahre. Telepaber wurde verkauft. Also wie geil ist das bitte. Vor über zwei Jahren sind die Kunde bei uns gewonnen. Und wir haben eine Kooperation. Alle Erwartungen und Ziele, die wir gemeinsam hatten gesprengt. Und nicht weil unser input so verdammt gold war, sondern weil er auf so fruchtbaren Bohnen getroffen ist. Denn das Founding-Team von Telepaber sind absolute Gs. Also wirklich absolute Gs. Wollfauen da als auch die Operator dort. Haben diese zwei Jahre absolute Exzellenz an den Tag gelegt. Sie haben so wie auf meinen Aufachschlägen der wir immer hat. Probleme gehabt, die sie gelöst haben. Sie sind mit allen Wiedrigkeiten umgegangen. Also das Founding-Team und die Operator dabei sind eine der besten Leute, die ich bis zu ein E-Com kennengelernt habe. Und hier sieht man mal wieder, dass eine Brand über Direct Response-Funnels hoch profitabel in Neukunden-Erkwiese knackt, halt einfach verdammt attraktiv ist. Und sie wurden dann Alphabet verkauft, wahrscheinlich der beste Partner, den sie hätten da erfinden können. Und ja, dieses Deal announcement, war mein Arzt des Highlight und ich kann das Team dann nur beglückt wünschen, das war absolut geil. Das war jetzt ein Menge Input. Machen wir einen Recap, ein To-log den Readfalls du jetzt als Einschaltest. Wir sind voll on track bei uns mit übertreffen des 2.000.000 Revenue-Tagets für Q1 Bayern. Wir haben auf der anderen Seite allerdings auch zu wenig Adsband im eigenen Zweck weggeschraubt. Das heißt, du wirst wahrscheinlich die nächsten Wochen ein bisschen mehr von mir genervt, weil wir das Budget, was wir für Paydats in Q1 eingeräumt haben, nicht ausgeschöpft haben. Also werde ich einen Q2 ein bisschen overschuten. Trotzdem sind wir YouTube-Fast des 1000 Companies geworden. Dann ist ein joint Venture-Projekt, was wir aktuelles absoluten Key Account laufen haben, komplett on track. So, das heißt, wir haben sowohl die ganzen Neukunden hier reingekommen sind, sowohl die Bestandskunden als auch dieses sehr intensive joint Venture-Projekt gut und track gehalten, was mich sehr happy gemacht hat. Kassem als Successseite ist extrem robust, weil wir ja auch auf der Mitarbeiter Seite etwas nachbessern konnten. Management der incoming leads, das vor als gesichert. Also auf Sales läuft bei uns. Muss ich sagen, sehr gut. Ich meine, wir haben jetzt keine eiskalten Sales in mir oder sowas. Wir haben Leute, die uns kennen und dann irgendwie Infos wollen, und wir dann die Logistik rausfinden müssen, wie es Sinn macht, mit uns zu arbeiten. Contentplan für Q2 ist noch nicht wirklich final. Da habe ich auf jeden Fall noch Sachen nachzubessern. Falls du Wünsche für Content hast, dieses Jahr haut es gern die Kommentare. Rekrutinkteile unserer Dienstleistung haben wir stark hinterfragt. Da AI-Prozesse, die meisten hiring to e-commerce irrelevant machen, sofern es einen Full-Stack-Operator gibt. Mehr dazu folgt, denn wir haben jetzt die ersten Cases, wo e-commerce mit zwei Mitarbeitern und AI irgendwie auf 15 Millionen im Jahr gegangen sind. Und das klang noch sehr Unreal, wenn man das letztes Jahr behauptet hat. Aber es gab jetzt dann mittlerweile in USA sogar ein abnehmen Spritzen-Start-up. Was als Solo-Founder mit AI auf eine Milliarden Bewertungen gegangen ist. Und das ist der Weib, der dieses Jahr herrscht. Und wir werden in unserer Rekrutink, was ja historisch die letzten Jahre in Hausmediaweigen-Teams und in aus Marketing-Teams aufgebaut hat. Auf jeden Fall auf diese neuen Tatsache umstellen. Weil es total notwendig ist. Und ich bin der Meinung, wenn man eine e-Combrand ein starken Operator liefern kann. Und damit die AI-Prozessen über unser Konsolting unterstützt, ist das Geiler, als in in aus Marketing-Teams zu bauen mit zwei Media Bayern, zwei Kreatistrategies, fünf Kattern und so. Und falls du e-Bitter als Polar stehen hast, dann ist das der Way to Go. Und da werden wir den nächsten Monat da alles dran setzen, das noch mal planbarer und replizierbarer hinzubekommen. Die ersten Testläufe, die wir da gemacht haben laufen, super. Und ja, es gibt halt immer was zu tun. Und das ist auf unserer Rekrutingsseite zu tun. Dann Schifft auf größere Accounts 20/26. Muss von mir aggressiv erfossiert werden, läuft ab aktuell aktiv. Ich habe vor zwei Jahren schon gemerkt, dass es gar nicht mehr so sinnvoll ist, mit kleineren e-Combrand zu arbeiten. Und wir hatten ja schon immer so diese Cut-Off von einer Million im Jahr. Aber ich bin auch ehrlich mit dir, wenn eine Brandpotenzial hatte und irgendwie nur 500 kamen Jahr gemacht hat. Und mit dem V&R irgendwie auf dem Unweib war, haben wir die trotzdem angenommen. Aber egal wie cool der V&R war, sind diese Projekte einfach arbeits- und intensiver, als Marken zu nehmen, die bereits fünf Millionen im Jahr machen. Und wir werden dieses Jahr in unserer Operations einfach darauf achten, die Messlatte für neue Projekte noch höher anzusetzen. Denn dadurch, dass die e-Comsekte mal schwerer wird, verlieren immer mehr e-Combrands, die noch nicht groß genug sind in ihre Daseinsberechtigung. Und es gibt e-Combrands in eine halbe Million im Jahr machen, eine Million im Jahr machen. Irgendwie alles so ein bisschen richtig machen, die trotzdem vom Markt zerstört werden. Und da könntest du die beste dann vor ihr Agenturen packen. Da könntest du die besten V&Ren packen. Oder die besten Media-Bayer oder das beste Consulting. Diese Marken werden nicht überleben. Und das tut mir wirklich leid, das zu sagen. Es ist allerdings leider der Fall. Und da gibt es jetzt zwei Optionen für uns. Entweder werden wir diese Marken trotzdem aufnehmen und dann irgendwie sechs Monate unser bestes versuchen. Aber wenn der Markt dann halt kippt oder dann irgendwie paper gesperrt wird und dann auch Konkurrenz nachkommt und die Leute platt gemacht werden, sind wir irgendwie der letzte, der die heiße Kartoffel hält. Und wir haben alles in dieses Projekt gesteckt und dann irgendwie sechs Monate auf eine Rechnung noch drin. So schwierig, auf der anderen Seite verdienen diese Marken, das auch richtig push zu werden und zumindest die Chance zu bekommen. So groß zu werden, dass sie nicht mehr vom Markt gekrashed werden können. Ich denke, es läuft darauf hinaus, dass wir halt sehr gedeut gucken müssen. Hat die Marke ein Product-Marketfit im Markt? Hat der V&R im Product-Marketfit bei uns? Und können wir mit unseren Sachen, die wir liefern, diese Marken perfekt unterstützen, so das heißt. Das heißt, ich werde bei der Qualifizierung von neuen Projekten einfach noch mal intensiver drauf gucken als sonst, damit wir halt ein sehr schönes, diverses Portfolio an Marken haben mit verschiedenen Segmenten, dass wir verschiedene Fokuspunkte auf diese Marken setzen können, dementsprechend unser Customer Success Team auch sehr geteilter darauf setzen können. Und ich denke, so können wir auf unserer Seite antifragile arbeiten, auf der anderen Seite auch einer Menge machen, die Chance geben, so etablier zu werden. Sie äußern Umstände, sie hätten nicht Crush’n. Und ansonsten Deep Work auf Reisen ist für mich immer noch ein Problem, welches unterwegs bin, kann ich schlecht wirklich Deep Work machen. Und wir haben immer noch kein Haus in Hamburg gefunden, dafür, dass die Oldenburg verlassen wollen würde. Das heißt, wenn du Off-Marketing-Mobilien hast, bitte mir dir auch gerne an. Und wenn du Teil der Iron Johnny-Wenn möchtest, wenn du, äh, ja, achst du dich gehen möchtest, wenn du Bock hast, richtig Gas zu geben, kannst du dir gerne einen Call-Bogen, das ist einmal alles erklärt bei uns. Ansonsten, danke für eine Aufmerksamkeit, das war Q1. Ich freue mich auf Q2. Wünsche für Kontin in den Kommentare. Und wenn du Bock hast, Teil von Iron zu werden, buch dir einen Call hier. Ciao.

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