Meta Andromeda Update: Wie das größte Algo-Update seit Jahren deine Ads killt – und was du dagegen tust

Haupterkenntnis: Das Meta-”Andromeda”-Algorithmus-Update (ab Juli 2025) belohnt Creative-Diversität und konsolidierte Kampagnenstrukturen statt weniger Gewinner-Ads – wer das ignoriert, verliert Skalierbarkeit.

Creator: Sebastian Szalinski
Branche: Marketing
Bereich: Ads / Paid

Tags: meta-ads, facebook-ads, algorithmus-update, andromeda, creative-strategy, asc, scaling, dmf

Kurzbeschreibung

Sebastian Szalinski erklärt das “Andromeda”-Algorithmus-Update von Meta (Juli 2025) und zeigt konkret, wie Advertiser ihre Account-Struktur, Creatives und Kampagnenarchitektur anpassen müssen.

Langbeschreibung

Meta hat seit Juli 2025 schrittweise sein bisher größtes Machine-Learning-Update (“Andromeda”) ausgerollt. Das System kann nun 10.000× mehr Inputs verarbeiten und liefert Nutzern individualisierte Customer Journeys statt nur die 2–3 historischen Gewinner-Ads auszuspielen. Wer weiterhin nach dem alten Modell (wenige Gewinner-Ads, isolierte Ad-Sets je Audience-Segment) arbeitet, verliert Skalierbarkeit. Die Lösung: ein Diverse Messaging Framework (DMF), ein Andromeda-optimiertes Core-Front-End-Offer, verdoppeltes Creative-Volumen mit Fokus auf Konzept-Diversität statt Hook-Iterationen sowie eine ASC+-Kampagnenstruktur mit kalenderwochen-basierten Ad-Sets und Mindestbudgets.

Stichpunkte

• Meta “Andromeda”-Update läuft seit Juli 2025 still aus und verändert fundamental die Budget-Verteilungslogik
• Alte Logik: 2–3 Gewinner-Ads bekommen den Großteil des Spends, neue Tests werden ignoriert
• Neue Logik: ML konstruiert individuelle Customer Journeys aus einem diversen Creative-Pool
• Lösung 1 – Diverse Messaging Framework (DMF): Nicht Hook-Variationen, sondern echte Konzept-Diversität (verschiedene Probleme, Zielzustände, Winkel)
• Lösung 2 – Andromeda-Core-Offer: All-in-One-Lösung mit maximalem empfundenen Wert, Scarcity und Exklusivität, um möglichst viele Messaging-Winkel abzudecken
• Lösung 3 – Creative-Volumen: 2–3× höheres Output-Volumen als bisher; Benchmarks: unter 100K/Monat = 3–5 Batches, ab 1M/Monat = 20+ Batches; für Andromeda verdoppeln
• Lösung 4 – ASC+-Struktur mit kalenderwochen-basierten Ad-Sets: Nicht ein Ad-Set mit allen Gewinnern, sondern monatliche/wöchentliche Ad-Sets mit Mindestbudgets, sodass ML Budget breit verteilen kann
• Testing weiterhin ABO-basiert: Konzept vs. Konzept, Hooks separat; hohe Conviction nötig um “Death by Testing” zu vermeiden
• Creative-Team-Aufbau empfohlen: 3 Stufen (Alleine → Low-Leverage auslagern → Full-Stack-Team); externe Agenturen nur in spezifischen Szenarien
• Optimierung in ASC+-Kampagne über zwei Hebel: Creative-Selektion (Ads an/aus) + Ad-Set-Budget-Shifts (Mindestbudgets anpassen)
• Hyros-Tracking zur Performance-Messung auf Ad-Set-Ebene empfohlen

Zitate

“Früher hat Meta einfach geguckt, okay, ich habe meine 2–3 Gewinner und die kriegen alle User ausgeliefert. Jetzt kann Meta viel besser analysieren, welche Creatives in welchen Kombinationen eine individualisierte Customer Journey ergeben.”

“Ein Core-Front-End-Offer ist keine Aktion, sondern eine langfristige Züchtung. Ohne Core-Front-End-Offer sind Ads instabil, skalieren nicht und verbrennen das Budget.”

“Andromeda ist ein gutes Update. Es zwingt mehr Leute zu sauberer, ehrlicher Arbeit.”

Action Items

1. Performance-Check: CPMs, AOV und Akquisitionskosten seit Juli 2025 tracken – gibt es unerklärliche Verschlechterungen?
2. Core-Offer prüfen: Besteht das Angebot aus einer All-in-One-Lösung mit mehreren ansprechbaren Benefits, starker Scarcity/Urgency und empfundenem Mehrwert?
3. Diverse Messaging Framework erstellen: Für das eigene Produkt 8–15 echte Konzept-Winkel brainstormen (verschiedene Probleme, Zielzustände, Mechanismen, Zielgruppen) – keine Hook-Variationen desselben Konzepts
4. Creative-Volumen verdoppeln: Bestehende Batch-Benchmarks mit Faktor 2–3 multiplizieren; Hook-Tests nicht mehr als eigenständige Batch zählen
5. ABO-Testing umstrukturieren: Konzept vs. Konzept testen, Hooks separat; sicherstellen, dass getestet wird was wirklich entscheidend ist
6. ASC+-Kampagne umbauen: Kalenderwochen-basierte Ad-Sets anlegen (zu Beginn monatlich), alle Gewinner der jeweiligen Periode ohne Audience-Segmentierung zusammenfassen, Mindestbudget pro Ad-Set setzen
7. Optimierungsroutine etablieren: Wöchentlich Creatives mit schlechter Performance ausschalten + Budget-Shifts zwischen Ad-Sets basierend auf ROAS
8. Creative-Team-Roadmap: Stufe bestimmen (Solo / Low-Leverage-Outsourcing / Full-Stack) und nächsten Schritt planen; Kosten: Editor 1.500–2.000€/Monat, UGC-Manager als Werkstudent ~500€/Monat, Creative Strategist max. 3.000€/Monat

Full Transcript

Was geht ab, endlich das langer wartete Androm mit der Algorithmus-Update von Meta. Denn Meta hat das größte Algorithmus-Update der letzten Jahre still und haben nicht ausgerollt und nahezu niemand hat es auf dem Schirm und selbst, wenn man’s irgendwie mitbekommen hat, wissen die meisten Leute nicht, wenn man damit umzugehen hat. Wir zum Glück schon und falls du rein zufällig seid, Juli diesen Jahres trotz Home-Crate-Folum, keine langfristigen Gewinner mehr findest, denn die CPMs gottlos hoch werden, denn AOV ohne Grund sinkt, obwohl du nichts verändert hast und deinem Kass mehr Equisitionkost immer höher werden oder ne alten Gewinner jetzt plötzlich gestorben sind, bist du höchst wahrscheinlich betroffen, kannst es jedoch mit ein paar Simplen anpassen korrigieren und nicht nur zur alten höchstform zurückkommen, sondern viel schneller und gleichzeitig nachhaltiger Skalieren, als geht es zuvor. Wichtig dabei als Disclaimer. In alten Accounts mit Unmeng an Daten sehen wir aktuell weniger Impact als in Accounts mit frischeren Daten unter einem Jahr. Wenn das noch der Fall ist, also du mit einem historischen Account richtig gut hergeht, ist in der Vergangenheit hart ist und jetzt merkst du da, ich glaube so ein bisschen, was geht hier in den Hintergrund ab, empfehlen wir dir einen isolierten Test der Anpassung, die jetzt hier gleich kommen, aber mehr dazu später. Kundenkases, bei denen genau das der Fall war, nämlich die Accounts einfach abgeschmiert sind ohne Grund und die Anpassung direkt gefruchtet haben, siehst du zum Beispiel hier. Mangera 25K der gestern mit 3 bis 4K Adsband heute dasselbe, obwohl wir pre-season sind, ab nächster Woche ein gezieltes Crate-Folum noch mega viel zu optimieren. Hier sind auf jeden Fall konstante 100K Tage an der Tagesordnung. Oder hier, hier sieht man ganz klar, wie wir von Mai bis Juli ein absolutes Plateau hatten und alles versucht haben, was irgendwie nur ging, aber wir dann die Switch, die jetzt hier kommen implementiert haben und dann ziemlich schnell von 300K Monat auf 400K Monat, 500-600K Monat gegangen sind. Oder hier, siehst du, dass wir bei Alex und Eve einer echt coolen Supplement-Marke würde ich als Laufbrempe zeichen, die erste Millionen gehütte haben und auch hier siehst du, hier Mai hatten wir den Höchststand mit 120.000, dann kam dieser Dipp durch das Andromeda-Update und wir sind mit den ersten Anpassungen, die auch in diesem Guide hier drin sind, direkt zur alten Höchstleistung unterüber hinaus gegangen und konnten das ja auch mega etablieren. Oder hier, erster 50K Tag, ohne Launch, nur rein auf Ad-Ebene gescaled. Das ging nur weil die Andromeda-Update, die jetzt gleich kommen, bei diesem Account eingesetzt worden sind. Hier siehst du zum Beispiel auch von 370K Monat auf 700K Monat, Diarychlus-Wonz-Funnels-Hit-N-Hard, Laufen auf High-Spend, konstant auf 3 bis 3,5 Rhoers, bis galieren jedes Wochenende auf 40K Tage, die Stock-Isschüsse sind auch in ein bis zwei Wochen fixed. Hier siehst du aber richtig schön, wie nach dem Juli wir richtig geil reinbuttern konnten und man sieht auch die Internetesgerlieben am Wochenende. Da gibt es ja auch schon ein eigenes Video zu, aber all das gehört zu dem Meter-Härts-Andromeda-Update, worüber wir jetzt reden. Zu Beginn, dass hier ist überhaupt kein Shiny Object, was ich mir jetzt ausdenke, sondern seit Monaten schon ein sicher rauskristallisierende Best Practice, auf die man sich sowieso für gute Ergebnisse konzentrieren sollte, man jetzt aber noch mehr Anlass hat mit dem ausgeräuten Update, weil man endlich checkt, wie so man’s eigentlich machen sollte. Manche nutzen diese Update schon, basierend auf der Resonanz zu meinen bisherigen Meter-Härts-Guides, ist das durchschnittliche Level-An-Meter-Härts-Excellenz “Ah, der ist im Durchschnitt in Deutschland so low”, dass sich das Update hier trotzdem als maximal notwendig erachtet. Also was passiert, wir haben ja aus der Developer-Pattform von Facebook mal rausgezogen, wie das neue Algorithmus-Update funktioniert. Seit Juli 2025 rollt Metern nämlich Schrittweise das größte Update seit Jahren aus und kommuniziert erst deutlich später, was eigentlich los ist. Du kannst die Dokumentation hier ankucken, dort ist alles erklärt, ich fasse es aber übrigens mal zusammen. Denn wir haben nicht nur Zugriff auf über 200 aktive Meter-Ats-Accounts, über 300-Hirus-Accounts und ängste Freundschaften mit Meter-Raps und den größten App-Wertweise im International, sondern seit dem ausgiebige Test reingelauncht, die alle das selbe Bild zeigen. Denn Metern hat fundamental geändert, wie der Algorithmus funktioniert und an die neue Zeit von Konsum, Machine Learning und User-Behaviour angepasst. Es läuft nämlich jetzt künftig so ab, der User hat irgendwelche Sachen, die er vor einer Halt auf der Plattform macht. Dann sind die Ad-Creatives hier in einem Port, diese werden gefiltert auf personalisierte Ad-Delivery, das heißt aus den Ads werden verschiedene Kombinationen gezogen und dann in einer Reihenfolge kombiniert, die die User-Journey mit der höchsten Wahrscheinlichkeit konvertieren. Und hier raus werden dann die Ad-Candidaten rausgefiltert, die den meisten Spendem-Account bekommen. Und das kommt daher, weil Metern jetzt mit deren neuen Machine Learning-Plattformen und mit den CPUs und GPUs, die die haben, einfach dieses System besser aussteuern kann. So, warum kam das Update durch die AI-Generation von Creatives und einer immens wachsenden Konkurrenz auf Ad-Plattform, war das alte System, was den ganzen Spend auf einer Handvoll von Gewinner verlagert hat und die dann heimvorte gegeben hat, überlastet. Es konnte nicht mehr mit dem hohen Creative-Volume klarkommen und Spends-Anhand der Customer-Journey-Schiften. Das Ergebnis waren top-off-Ranl heavy single-Spend-Ad-Accounts mit kompletter Vernachlässigungen von neuen Test zu fern, die sind nicht großartig waren. Bedeutet, Metern hat es irgendwann nicht mehr hinbekommen, das große Creative-Volumen, was reingeladen wurde, mit den Users zu verbinden. Das heißt, Metern hat sich darauf ausgeruht, dass die historisch besten Creatives einfach die meisten Spend bekommen haben um in einer 80/20-Regel einfach zu sagen, ey, das halt immer gut funktioniert, das zeigen wir jetzt den ganzen neuen Leuten und so war ein massiver Overwatch-Spend auf diesen ganz paar Gewinner-Edst, die du hattest und deine neuen Tests haben gar kein Budget bekommen. Und obwohl ein User eigentlich eher auf deine Ad-Seria-Girt hätte, hat Metern trotzdem Ad A und B ausgespielt, weil da halt der meiste Spend drauf ging und er gar nicht diese Pocket-Audiences angetestet hat, um dies eigentlich gegangen wäre. Typisches Beispiel dafür, man hat in seinem Account 2-3-Winner und ihm die ganze Spend bekommen. Der eine neuen Creative-Tests waren zwar okay und hin und wieder kann mein Neuer-Winner auf 20-50-Eiteration, die du gemacht hast. Warte durch ein alles oder nichts und wenn ein User nicht auf das selbe Creative-Reagiert hat wie der Großteil der Audience, wurde er außen vorgelassen oder dauerhaft mit diesem Eingreative über den Kopf gehauen. Das Ergebnis daraus, Ad-Accounts konnten schwer aus den vordefinierten Buckets ausbrechen, die Performance war gedeckelt und man war gezwungen, den Account in mehrere Sigmente und Engels zu splitten, um maximale Zielgruppen durchdringen zu erreichen. Und trotzdem gute Performance zu liefern, gab es regelmäßige Ausbrüche in neue Zielgruppen mit Performance-Schwankungen und wenn dies auch funktioniert hat, wurde der neue Puller zugeschaltet. Durch das Upgrade des Machine Learnings können nun 10.000 Mal mehr Inputs für maximale Individualisierung, der Kasten bei Journey-Präferenzen durchgeführt werden und es klappt tatsächlich. Bedeutet also auf ganz simpler Sprache, der Algorithmus checkt jetzt viel mehr, was ein User in welcher Reihenfolge, in welcher Frequenz und zu welcher Tageszeit, wie oft sehen muss, und mit der höchsten Wahrscheinlichkeit zu konvertieren. Also quasi das, was seit Jahren schon behauptet wird, aber nie der Realität entsprochen hat. Bedeutet, früher hat Meta einfach geguckt, okay, ich habe bei meiner 2-3 Gewinner und die kriegen alle User ausgeliefert. Jetzt kann Meta viel besser analysieren, welche Erziervollen in Kombinationen sind machen. Um so eine individualisierte Kastenma Journey den Leuten vorzugeben, einfach weil einmal die Input der User besser verarbeitet werden können, aber andersrum auch die Angetesteten Creatives besser ausgewertet werden konnten. Und so die Kastenma Journey besser kombiniert wird, um einen Full-Fanel-Appronicum-Ethercon zu gewährleisten und anstatt, dass du einfach deinen 2-3 Gewinner hast, die den ganzen Sven bekommen. Und ein ganzes Testing darauf abgezählt hat, so Neues Unicorn zu bekommen, kann man nun endlich mal ein bisschen der Aussage gekraft auf die breite Mio-Uncreatives bekommen. Und so kann man den User eine viel individuelle Kastenma Journey geben, die zu einer höheren Conversion Rate führt. Und die Erzmenz lassen sich auch viel einfacher steigern, weil es nicht mehr darum geht, irgendwelche barneberechende neuen Gewinner zu finden, die dann einfach auf einen vorsigmentierten Bereich funktioniert haben. Meta davor einfach nur angetestet, funktioniert die Gewinner-App auch irgendwie in dieser neuen Audience. Und dann war die Performance halt geht so. Sondern jetzt kann Meta ganz genau gucken, okay, für diese neue Audience, damit ich dir mehr Scale freischalte, funktioniert diese Ad 3.8 viel besser, das habe ich aus dem Maschinen dann rausgefunden. Also sehr schön für die Advertiser sollte nur genutzt werden. Bedeutet deswegen für Advertiser, wenn nach dem alten Vorghen arbeitet, führt etwa viel zu wenig diverse Impots, um diese Fähigkeiten tatsächlich wahrzunehmen und zu seinem Vorteil zu nutzen. Denn es ist nicht so, dass man die Wahl hat, noch nach dem alten Modell zu arbeiten. Auf lange Sicht werden auch die Accounts, die historisch gut liefen, immer mehr nach den neuen Maschinen und Modell ausgeliefert. Und dann stinken die Impots trotz viel größerer Historie gegen die Accounts ab, die Meter besser arbeiten lassen. Das ist nämlich auch ganz logisch, denn auf lange Sicht funktionieren Maschinen und Modelle mit der höchsten Skalierung nur, wenn alle Accounts darauf laufen und so gegeneinander ausbalanciert werden können. Denn Meta hat nicht nur das Ziel, dir den meisten Spencer möglichen, sondern parallel dazu auch allen anderen Advertiser in den höchsten Spencer möglichen, damit am Ende des Tages Meta natürlich den höchsten Spent abgekommt und alle Advertiser irgendwie happy sind. Wir finden uns also jetzt gerade, in einer Übergangszeit, die proaktiv verwaltet werden muss. Sofern man kein böses Verwachen in den nächsten Wochen haben möchte. In der Zukunft wird der Algorithmus, Diversität, in Creative Formaten, Engels und Messages, unter einer noch konsolidierteren Struktur belohnt. Jetzt haben wir bei Theoretisch genug labert, was heißt das für unsere Ad Accounts und für unsere Monaten? Oberstes Ziel ist es ein Diverse Messaging Framework, kurz DMF, auf Kampagnen-Ebeneen zu bekommen. Anstatt ist die Früher über die Accounts zu verteilen und isoliert voneinander zu skalieren. Außer der muss die Kampagnenarchitektur mit anstatt gegen das Maschinen und den Arbeiten. Bedeutet für dich, wir haben früher die Ad Accounts so skaliert, dass wir verschiedene Ad-Sets hatten, die einmal auf die Mütter mit Kind gegangen sind, dann auf die Faitter mit Kind, dann auf die Eltern, die zusammen sind, und dann irgendwie die Großeltern, die die Enkel betreut haben. Jetzt geht es allerdings eher darum, dass wir all diese Audiences so konsolidieren können, das Meter in einer Kampagnenhehmung bekommt, all diese Audiences anzusprechen, um wir so ein konsolidierteren, also zusammengefassteren Spend in dieser Kampagnen bekommen, um so mehr Budget auf einer Kampagnen zu halten und so halt die Maschinenlearning Algorithmus mehr Möglichkeiten zu geben, viel Budget in einer Kampagnen auszuspielen und so das Maschinenlearning besser einzusetzen. Ein Diverse Messaging Framework Beispiel. POV, wir sind ein Skincare Brand, haben den letzten Jahren immensen Erfolg mit UGC’s gehabt, die allein ähnlichen Format gefolgt sind. Wow, ich sehe viel besser aus, die Alten Lösungen haben nicht geklappt, dass sie es anders war, alle lieben, sie sind testimonials und hier sind gutes Angebot, spass 20%. Und das haben diese Skincare Brands meistens in 1.000 Variation gemacht, meist mit einem anderen Gesicht oder Cutting Formaten, dann kamen noch Straßen und Fragen dazu, dann kamen die typischen Influencer Stories aus dem heimischen Schlafzimmer dazu, und das muss auch so gemacht werden, weil die Agents siehst, diese Creatives geliefert haben, ihre Prozesse darauf abgerichtet haben, das eben genau dieses Creative Format in 1.000 Variationen gemacht wird. Davon wurden dann wöchentlich zwei bis drei Badges an Videos oder Images gelaunch, und von 20 bis 40 Ads haben eine Handvoll funktioniert, die anderen konnte man eigentlich streichen. Um das Volumen zu gewährleisten, wurde das interne Content im Aufgebiet oder Creative Agents die es gebucht, die nüchtern betrachtet, den Retainer kaum wert waren, wenn man so viel Geld in nichts galierende Creatives gesteckt wurde. Man wurde also doppelt von hinten genommen, weil man richtig viel Geld in die Creative Produktion gesteckt hat, die sie dann auch gelauncht hat, davon die aller meisten nicht funktioniert haben, und man so sehr viel Arbeit, sehr viel Geld für sehr wenig Ergebnis bekommen hat. So ziemlich doof. Für Andromeda funktioniert die Strategie nicht mehr wirklich, und du hast es wahrscheinlich in einer Contjo gesehen. Stattdessen müssen wir nun diverse Engels und Messages für das selbe Produkt überlegen. Bedeutet für Skincare, wir können einmal aufhalten gehen, wir können auf trocken Haut gehen, wir können auf Morning Glow gehen, wir können auf Augenringe gehen, wir können damit das Make-up besser hält als Engel nehmen, wir können Neitrotunals Engel nehmen, wir können abes Setz-Gincare-Routine machen, wir können auf Gefahren von Inhaltsstoffen hinweisen, auf Vorteile von Inhaltsstoffen, auf besseren Geruch, auf die Chemie-Augumentation, dass es besser als Botox ist, dass es bei Botox hilft oder das Heilibiber es nutzt. All das habe ich jetzt in 5 Minuten gebrainstormt, und das ist eben genau das, was mein Team halt mit dem Brands macht, die wir betreuen. Wir müssen dann gucken, einen diverse messaging-Framer kennenzubekommen, so dass wir mehrere Konzepte testen können, anstatt nur kleine Interationen, wie ein Austausch des Influencers, der dieses Grip einspricht. Und damit das auch funktioniert, haben wir dafür ein Coal-Front-Leofer 3.0. Als Weiterentwicklung unserer Coal-Front-Leofer-Framer, brauchen wir einen Coal-Front-Leofer, welches auch bei einem diversen messaging-Maximalen Sinn macht. Kurze Aufrischung, was das ist, ein Coal-Front-Leofer ist ein überlegenes Front-Ed-Angebot, was ein hohen AOV bei brutaler Marge sichert, so dass du das doppelte bis dreifache für ein Neukunden ausgeben kannst und somit anderen Leuten die Kunden wegnemst. Und alle Marketing-Aktivitäten werden dadurch einfacher, weil du mehr Ziele oder Benefits mit dem Offer ansprechen kannst. Der Full Guide, wie man das macht, ist hier, habe ich jetzt auch schon 100 Mal auf diesem Channel erklärt. Aber all das, ja, können wir noch mal recapen. Du solltest definitiv ein Coal-Front-Leofer am Start haben und dass dir das mit Abstand beste Coal-Front-Leofer, was wir hier gemacht haben. Dort sind wir auf über 2,6 Mio. Monat gegangen, mit über 1 Mio. Profit im Monat kannst du einfach kopieren und auf den Brand anpassen. Zusammengefasst als Too Long, den Reader mit du den Guide jetzt nicht lesen musst, ohne Coal-Front-Leofer keines Galierung, ein Coal-Front-Leofer ist die einzige Möglichkeit, Profitabilität heutzutage aus kalten Traffic zu erreichen. Es schlägt die Konkurrenz in einem 1 zu 1 Hundekampf auf den App-Plattformen durch bessere Unit-Economics einen höheren Empfundenwert und kürzeres Hälzzeikel und das ist mit Abstand der entscheidendste Hevel für Push Marketing in 2025. Die Anatomie eines 100 Karm-Tagoffers, erfolgreicher Auferlösen mehrere Probleme gleichzeitig, Bündelprodukte für mehr Marja und Chatrabatte zu geben, Nutzen Scarcity und Urgency Intelligent und Spielen auf einem Markt mit wachsendem Liseier. Zusätzlich beinhaltet es meistens auch unfair Vorteile wie neue Mechanismen, neue Zielgruppen oder unerrechte Traffic-Simmenten. Ein Coal-Front-Leofer ist keine Aktion, sondern eine gnädische Züchtung. Ein gutes Coal-Front-Leofer ist kein kurzer Sales-Hack, sondern die Basis für systematisches Media-Buy. Ohne Coal-Front-Leofer sind jetzt Instabil, skalieren nicht und verbrechen das Budget. Mit Coal-Front-Leofer, wie die Performance kalkulierbar, Rate from Media-Buyen sind nicht nur Glückspiel, sondern eine Exekution. Ein Andrometer Coal-Front-Leofer muss mehr Power hinter den einzelnen Elementen haben. Das heißt, da wir einzelne Engels in den Hintergrund rücken lassen müssen, müssen wir die All-in-One-Solution tragbarer für diverses Messaging machen. Dafür ist es sinnvoll, Fokus auf den Endzustand der Lösung, maximale Ersparnis und doppelten Fokus auf Formo, Scarcity und Exklusivität zu legen. Bedeutet, das was hier ein Coal-Front-Leofer drin ist, ist nach wie vor Valide. Wir müssen jetzt nur gucken, dass es aus dem divers Messaging Framework möglichst viele Engels abdeckt und wir dann die anderen Elementen das Coal-Front-Leofer, wie Scarcity, urgency und empfundenen Wert, maximal aufblähen, damit die breiteste Menge an Leuten, das dann auch tatsächlich geil findet. Wir haben schon eingangelt über die Creative-Themate geredet, um direkt ein paar Träume zu zerstören, hooks auszutauschend ein Creates. Also die ersten drei bis fünf Sekunden ist leider überhaupt nicht mehr das Ding. Die große Challenge ist es viel eher, wie man möglichst hohe Effizienz einzigartige Creates am Fließband him bekommt. Das bisherige Modell von uns, nämlich dieser Creative Guide hier, den ich auf YouTube schon veröffentlicht habe, der über fünf Stunden geht und der auf 74 Seiten ein Creative-System beschreibt, wie es jede Achstilig-Econ-Brandem-Einsatz haben muss mit allen Market-Sophistikations, Awareness-Stufen, mit Skripten, mit Beispielen, wie man AI nutzt. Also wirklich alles dabei, was man sich nur irgendwie vorstellen kann, kannst du hier abchecken. Dieses Framework funktioniert perfekt für das Andromeda-Update. Wir müssen nur die Zielsetzung dieses Creative-Systems in der Form anpassen, dass wir weg von Mikro-Itrativen-Wedches und hin zu einer forstlichen Diversifität. Wenn wir nach non Andromeda-Benchmarks gearbeitet haben, ist das hier im Prinzip, wenn man unter 100.000 Eure Umsatz im Monat hatte, dann sind drei bis fünf Creative-Batches eigentlich die Benchmark gewesen. Wenn man eine Million im Monat macht, wann 20 Batches eigentlich die Benchmark. Wichtig Standard-Richt-Werte, so was jedes Unternehmen ist anders und hat andere Creative-Nichts. Da empfehlen wir mit dem Richtwert zu starten und dann nach oben ein bisschen was in der Runden anzupassen. Für Andromeda müssen wir das Volum 2 bis 3 mal so hoch ansetzen und wir hören auf Hook-Tests als eigenständige Batch zu zählen. Wir müssen also full-blown-Frameworks am Fließband produzieren. Und hierfür habe ich auch so eine Creative-Guide, die EdFrameworks rausgezogen, die dafür mit Abschon am besten funktionieren. Wir haben einmal Product-Demonstrations. Ich lege das jetzt nicht alles vor, aber hier ist das genaue Framework drin, wie diese jetzt aufgebaut sind, mit einem Beispiel wie das in konkreten aussieht. Hier haben wir weitere Beispiele, Problem, dann haben wir VSL Hybrid Frameworks, mit ganz vielen Beispielen dazu, dann haben wir hier drei Zeichen op. Also alle sind verschiedene Konzepte, Oberkategorien, wo du einfach dein Produkt plug-in-Play reinpacken musst, du dann auch den Creative-System arbeiten musst und dann bekommst du Konzepte am Fließband, die perfekt Andromeda geeignet sind. Und hier geht es noch richtig lange weiter. Ich habe alle Frameworks, die im ersten Rutsch sinnvoll sind, reingepackt. Und natürlich ist es, wenn man eine Million im Monat hättet, dann auch eigene Individualisierung, was für Frameworks am besten funktionieren. Denn man teste das alles an, man produziert es am Fließband, guckt welche Frameworks am besten funktionieren und macht dann von diesen Frameworks große Interationen, indem man natürlich auch den Schauspieler austauscht, aber auch guckt, ob man das selbe, in dem selben Konzept, vielleicht in einer anderen Reihenfolge sagen kann, vielleicht den Benefit besser in den Vordergrund rücken kann, das Problem nach Vordergrund rücken kann, man die Testimonie ist in Vordergrund rücken kann. Wie also die großen Konzepte iterieren, und das ist halt wirklich da, wo der Hund begraben ist und wo wir in der Kooperation mit uns wirklich am meisten Hebel reinbringen können. Aber du siehst hier wirklich, dass alles, worum es hier geht, mit drin ist, und du musst es wirklich nur von oben bis unten einmal abarbeiten oder einen Chat GPT laden und dann fragen, wie kann ich das in meine Brand umsetzen? So, es kommen wir mal weiter an den ganzen Beispielen hinweg. Wirklich alles dabei für alle Branchen, Authority, Sales. Und hier muss ich jetzt ein ganz großen Disclaimer reinwerfen. Creative agencies sind hier noch nicht dein Freund. Denn die Idee, sich nur mit doppelten Volumen erfordernes, einfach noch mehr in Creative Dienstleistungen zu stürzen, ist total naheliegen. Wenn wir allerdings davon ausgehen, dass über 10 Millionen Euro umsetzen im Jahr das Ziel sind, und wir den höchsten Enterprise-Vellium mit dem größten Konkurrenzvorteil haben wollen, dann müssen wir früher oder später das Creative-System komplett in Haus haben. Wenn wir auf dem Weg dahin, also über Dienstleister versuchen, und die Arbeit zu ersparen, ist es so ziemlich so, wie mitten auf die Ed Burger King zu essen, weil es sich an dem Abend gut anfühlt. Es ist kurzfristig natürlich richtig geil, langfristig verfehlt es aber das Ziel, und trotzdem kann ich dir an der Stelle diesen neuen Burger King Keyboard Burger empfehlen. Der ist tatsächlich geil und hier für die Idee auch ein paar Tage Crash’n. Daher ist der von uns am erfolgreichsten genutzte Weg eine dreifasige Evolution-Stufe. Die Stufe einzuma die Creative-Produktion in Haus haben möchte, ist es alleine zu machen. Die erste Option ist natürlich das ganze alleine durchzuziehen. Das ist definitiv möglich, und das Ganze haben schon einige Founderbeirin gemacht. Das bedeutet, dass folgende Aufgabenbereiche in der vollen Verantwortung des Founders liegen. Research, Marketing, Fundamentals verstehen, Ads-Gripting, Content-Sourcing und Editing. Vorteil liegt auf der Hand, du lehnt es im Prozess von Abistead-Kenn und bist selber guter drin, und es entstehen keine extra Ficks kosten. Wer kein Kapitalinform von Geld hat, muss Kapitalinform von eigener Arbeit ranstecken. Man kann nicht Broke sein und keine Zeit haben, sagt Thomas, sie ist unterschreibig. Man kann nicht hier sitzen und sagen, ich habe kein Geld für Creates, aber möchte auch nicht selber drin arbeiten. Nachteile davon, natürlich Zeit intensiv. Viel Pain und Low-Arrow-I-Tars bleibt man am Haken klar, und es ist recht schwer, vorwärts zu bekommen zu beginnen. Das heißt, meine Empfehlung, wer keine andere Option hat, sollte dies einmal durchziehen, bis genug Free-Cashload zur Verfügung steht, dass man die Low-Arrow-I-Tars aussorzen kann, wie eben das Sourcing, das Editing, oder das Grip-Riding von Interationen. Aber all das sollte zu Beginn verstanden werden. Und wenn du bereitst ein Team hast, such dir ein Mitarbeiter der Smart ist, gib uns das als Aufgabe, gib uns 20% Gehaltserhöhung und lasst ihn das von Abistead einmal umsetzen. Und sobald ihr anfängt, wegen zu viel Arbeit nach einem Quartal zu kurzen, holst du mir jemanden rein, dem erst mal nur die Low-Arrow-I-Tars abnimmt. Dann Stufe 2, Out-Sourcen der Low-Arrow-I-Tars. In der nächsten Stufe muss man immer noch die High-Leverage-Tars der Prozesse selber machen. Der VW macht also nur ein Research und Marketing-Fondament, ein bisschen Apps-Cripting, aber das Content-Sourcing und das Editing sind ausgesourced. Vorteil hier vorne, du ländst immer noch den Prozess von Abistead kennen und willst selber gut darin, aber deine Zeit wird auch nicht mit Timenkonsumentars verschwendet. Und anstatt, dass du nur mehr Freizeit einplanst, solltest du einfach mehr von dem hier machen. Und das passt in eine Evolution-Stufe, also auch super. Wenn du beginn machst du alles und hast echt wenig Zeit. Wenn du dann die Low-Arrow-I-Tars outsourced, hast du deutlich mehr Zeit, die geilen Sachen zu machen, nämlich Research und Apps-Cripting. Und du kannst das Volumen von den wichtigen Punkten steigern und das brauchst du halt auch für den höheren Umsatzlevel, die du damit erreichen möchtest. Nachstelle aus der Geschichte ist natürlich immer noch Zeit intensiv, aber sollte genug Kappa da sein, was ganz unternehmen vorwärts zu pushen. Mein Empfehlung hier, wer Marketing selber richtig verstehen möchte oder der Mitarbeiter haben möchte, der ist richtig versteht. Und die Fix-Costum für einen Editor und ein UTC-Manager-Problemusdeckenkanen sollte in dieser Variante zwei Staaten. Hier sollten definitiv die meisten Staaten um A) die Kernkompetenz selber aufzubauen und B) dadurch eine einfache Transition in die nächste Stufe zu machen. Kostum, den du rechnen kannst, Editor 1500 bis 2000 Euro im Monat, UTC-Manager würde ich ja die Werkstudent 5000 am Monat reinholen. Denn die Stufe 3 ist das Full-Stak-Creative-Team. Ab jetzt muss man nur noch das Teammanager und sichergehen, dass die vorgegebenen Benchmarks gehitzt werden und die Qualität der Arbeit stimmt. Outsource sind an der Stelle Research an den Creates-Ragist. Marketing-Finamentals ebenfalls, Ads-Gripting ebenfalls. Content-Sourcing an UTC-Manager oder Creates-Ragist und Editing an einen eigenen Editor. Die Roadwork, Vorteil davon ist, die wirklich harte Arbeit wird von Teammember geleitet. Es ist sehr skalieber mit einem eingespülen Team und der Unternehmenswert steigt. Nachteil, dauert ein paar Wochen bis das Team rund läuft. Und wenn die Fauna-Kompetenz fehlt, ist es oft schwierig, die Qualität schon als aufrecht zu erhalten. Deswegen würde ich immer den Ansatz, die wir davor besprochen haben, als erstes machen, um dann die Qualität standard auch hochhalten zu können. Und hier ist die Sache, wenn man Kunde bei uns ist und zuge vor unseren Talentpool hat. Dann dauert das nicht nur ein paar Wochen bis das Team rund läuft. Dann kann das ein paar Tagen funktionieren, weil die Leute ja schon vorqualifiziert und eingearbeitet in deine Firma kommen. Und so direkt bei dir platziert werden und in die Aufgaben gehen können, die vorher vom Founder oder von einem guten Mitarbeiter als Grundstein gelegt worden sind. Empfehlung also, wer Stufe 2 gemeistert hat und dadurch genügend freien Clashflow hat, um ein Creative Team aufzubauen, sollte dies definitiv zunehmen, es lohnt sich immer. Kosten dafür, 1/5 bis 2 für ein Editor, wieder 1.000 im Monat für den Werkstudenten und Creative Strategist sollte man nie mehr als 3.000 Euro im Monat bezahlen, alles anderes Overpaid und bescheuert. Wichtig bei steigenden Creative Output werden an einem bestimmten Punkt mehr Editor oder Creative Strategist benötigt und da werden die Kosten natürlich steigen, denn wenn du 2.000 YouTube Siemenscher möchtest, werden aus 1.000/2.000 Euro und wenn du einen 2.000 Creative Strategist möchtest, werden aus 3.000/6.000 Euro, sollte aber auch jeder verstehen. Nur Angst hierbei, wann macht ein External, die dies leichter sind? In manchen Fällen ist es tatsächlich Sinn, von dem Dienstler zu arbeiten, um noch mehr Qualitative Creative Account zu bekommen. Sanario 1, wenn man das Apps scripting gerade alleine macht und nicht im Stande ist, für seinen Editor und YouTube Siemenscher genügend scriptet zu liefern, um den Erter Account zu tragen, das heißt du hast das typische Problem, das heißt du hast das typische Problem, dass bei dir alles so doll wächst, dass du richtig viel Arbeit hast und leider nicht genug Scripten nachliefern kannst, damit der Rest der Kette funktioniert. Dann macht das Sinn, Sanario 2. Wie man sich gerade nicht mit Teamaufbau beschäftigen will und auch keine Kappe hat, das ganze alleine umzusetzen, kann ich nicht empfehlen, ist der faule Weg, kann aber helfen, wenn man 3 Monate richtig Druck hat und andere Themen gerade die Kapazität fressen. Und Sanario 3, wenn man in einer Einspielphase des neuen Creative Teams ist und zusätzlich noch external Creative zuführt als Fallschirm, ist in Marketingaktion wie Kofi oder so was manchmal sinnvoll, dass das Team bereits funktioniert, das Team läuft und man einfach ein bisschen mehr zusätzlich einen Input von einem externen Dienstler möchte, der im besten Fall auch andere Creative-Arten liefern kann als man selber produziert. Und dann gibt es doch das Sanario 4. Wenn man ein funktionierendes Creative Team hat, war plötzlich einen neuen Schwungen als braucht, den das Creative Team nicht so schnell liefern kann und man das Team auch nicht so schnell weitern kann. Also Sanario 3, 4 ziemlich ähnlich. Es geht halt darum, dass du für eine kurze Zeit mehr Volumen brauchst und dann Extenkapazität dazuholt, so als würde deine Wohnung richtig dreckig sein. Du machst das normalerweise selber, ah, für das eine Wochenende holst du halt eine Portrot dazu. So, Thema Creative ist abgeschlossen. Bedeutet, wir nehmen das Creative System, was wir von meinem Channel schon kennen. Wir verdoppeln die Output-Anforderungen, nutzen aber das selbe System und anstatt, dass wir uns mehr auf die Hux konzentrieren, konzentrieren uns darauf, mehr at Frameworks, also große Konzepte zu machen, alles nach dem System, was ich hier verlinkt habe. Und hier sind auch die ganzen Beispiele von Frameworks, mit dem man starten kann. Und sobald man Frameworks gefunden hat, die richtig gut funktionieren, versucht man innerhalb dieser Frameworks ganz andere Darstellungsmöglichkeiten zu finden. So, das heißt, man testet es in die Breite und in die Tiefe dabei. Und dann gibt es verschiedene Arten, wie man sein Creative-Team aufbaut, alle diese Arten erst selber zu machen und dann ein Team aufzubauen, lohnen sich langfristig, denn wenn man über eine Million im Monat machen möchte, muss man’s intern haben, weil’s viel zu wichtig ist. Und wenn man seine Firma irgendwann verkaufen möchte, sowieso, dann kein externer Investor-Kauf ne Firma, die nur auf externer Anbieter angewiesen ist. Kommen wir jetzt zum spannenden Thema, wo für du zu Beginn klickt hast, nämlich Meta-Arts. Denn Offer und Creators haben wir jetzt gelöst. Der Meta-Arts hat sich ein zusicher Ansatz herausgesalisiert, der zu mir in denermaßen schon anders ist im Vergleich zu dem, wie 90% der Accountsfeuer gearbeitet haben. Der Switch kam gleichermaßen mit der Veränderung der ASC-Kampagnenart, die nach dem früheren Ansatz eher als siebter Gangengetriebe genutzt wurde, aber jetzt maximal in den Fokus gerät. Denn vorher war die Advanced Shopping-Kampagnen ohne große Möglichkeit der Einflussnahme. Es war einfach Broad S-Fuck und Meta hat wirklich alles selber gemacht. Vorher hatten also immer, kennst du mit Meta-Arts-Guide hier unten, habe ich auch verlinkt, die O-Testing in den Batches, ein Haupt-Body-Copy-Proheadset mit vier bis acht verschiedenen Hooks. Wertig kann es generieren alle drei Tage. Alles, was funktioniert, kam eine Scaling-CBO, die war Broad alle Gewinner drin in einem Ad-Set. ASC-Plus war super ehrlich zu Scaling-CBO, aber beinhaltet auch Mittelaufhandeln und Bottom-of-The-Funnel-Creators einfach für zusätzlichen Druck. Und dann hat man nochmal Coss-Caps oder Big Caps reingemacht, je nach Account in der Progression, um die Kosten entweder ein bisschen abzudämpfen oder um ein bisschen mehr Eskalierum zu haben, wenn am Wochenende richtig was ging. Probleme, die seit dem Update damit kommen können, der meiste Spent wird auf ein bis drei Gewinner-Creators in ASCBO verteilt. Das führt sowohl Althilität und man kann die Spent-Verteilung innerhalb der Kreatives nicht mehr beeinflussen. So schwangt also die performen stark, weil je höher das Budget wird, die besten Ads nicht auf ewig die Budgeterhöhung aushalten. Und falls du das noch gar nicht im Plays hast, bitte einmal hier den Meta-Arts-Guide von ASC-Zankommen. Dort findest du das, was ich gerade erwähnt habe zusammengefasst aus. Hier in Parmone an 50 Millionen Ads-Band, hier Account, so über 5 Millionen ausgegeben haben. Also die klassischen Hex, die man im Meta-Arts haben muss, haben wir hier drin auf 31 Seiten. Und ich glaube, dieser Meta-Arts-Account hat schon 100 E-Combrance-Pamiers gemacht, ohne Übertreibung. Erst mal das umsetzen als Basis. Und hier haben wir noch zwei Beispiels drin, wie man Meta-Arts wirklich zur Perversion pushen kann. Aber darum soll es gar nicht gehen, denn wir wollen jetzt über den Androm an der Ansatz reden. Denn jetzt heißen diese Kampagnen “Adventist Sales-Kampagnen”. Und wenn da nichts eingestellt ist, ist es Broad und alle Placements, aber sie kann halt wieder beeinflusst werden. Wir fangen also an mit einer Testing-ABO wie gehabt, allerdings Konzept versus Konzept und die Hochtest werden separat gemacht. Nämt man ganz klassisch Pocket-Ordienst-Testing. Deswegen ist eine hohe Conviction im Testing notwendig, sonst hast du Death by Testing. Bedeutet dadurch, dass wir ja Konzept versus Konzept-Testen und dann die Hochtestseparaten machen, muss man schon wirklich sicher sein, ob das hier entscheidende Faktoren sind, die man gingen an er testet. Ansonsten passiert das große Problem, was in diesem Creative Guide hier sehr charmant unten auf Seite 63 beschrieben ist. Nämlich das 90% der Brands einfach falsch testen. Und so entsteht ein Endloser Loop vom Wir müssen mehr testen, also mit mehr Geld für schlechte Crater rausgeschmissen. Das Testing wird dann zu teuer und zu langsam, wenn man nicht mehr so viel Geld rausschmeißen kann. Und im Endeffekt passiert nichts im Add-Account, obwohl richtig viel Arbeit gemacht wird. Das wollen wir auf jeden Fall vermeiden, deswegen finde ich super wichtig, einen guten Partner an Bord zu haben, will kein charmlosen Pitch für uns machen, aber bei uns haben die Leute das Problem nicht so einfach mal. Die ScalingCBO wird nämlich jetzt nicht mehr mit einem einzigen Advertifold, sondern nach Kalenderwochen gesplittet. Das heißt, wir haben Kalenderwoche 1-4 als Ad-Set und alle Gewinner aus diesen Wochen kommen dann da rein, ohne rücksicht darauf, welche Pocket-Ordien es dort angesprochen wird. Wir Splitten also zu Beginn, welche Pocket-Ordien wir ansprechen, nämlich einmal die Mütter, einmal die Fäter, einmal die Großelter und dann herauszufinden, und dann finden die wieder konsolidiert zusammen, um in der großen Scaling-Kampagne, die Maschin-Learning die Möglichkeit zu geben, deine 10.000 Euro am Tag einfach so auszugeben, wie es für diese Audiens am meisten Sinn macht, um das nicht mehr Splitten zu müssen. Damit das funktioniert, muss man eine Mindestbudget einschillend pro Ad-Set drin haben, damit diese Ad-Set auch zum Anlaufen gezwungen werden. Und hier höher das Testing-Volum ist, um so kürzer werden die Kalenderwochen, um es zusammenzufassen. Für die meisten Brands ist allerdings fein, einmal im Monat ein neues Ad-Set, in dieser AAC+-Kampagne zu launchen. Es ist dann Kalenderwoche 1-4 oder Monat April, und dort kommen dann alle Gewinner dieses Monats rein, und diese Tests, die davor gemacht worden sind, waren dadurch segmentiert, dass wir verschiedene Engels und verschiedene Audiens es angesprochen haben, um unsere Gewinner zu finden. Und diese werden wieder zusammengefasst in der AAC-Kampagne, damit META es auch in unserem Algorithmus so ausspielen kann, dass deine 10.000 Euro am Tag auch gut verteilt werden. Für die meisten Brands ist es, wie gesagt, das manzli fein. Wir haben allerdings auch mittlerweile Attackcounts, die so knapp 5.000 Euro im Monat machen. Dort müssen wir dann schon alle ein bis zwei Wochen so ein neues Ad-Set dazupacken. Aber das ist wieder super individuell. Man kann auch nicht alles als Regel zusammenfassen, zu Beginn des Mantelifein, eben dem höchsten Skill wahrscheinlich wöchentlich. Wieso es funktioniert? Wir haben vorqualifizierte Creative Diversity auf Ad-Set-Ebene, weil wir das in den Tests herausgefunden haben. Das Mindestbudget zwingt META zur Verteilung des Bands, um so Daten in das Maschinen-Learning reinzugeben. Wenn eine Gewinner-Eden nun stirbt im Laufe der Zeit, läuft bereits Budget auf andere Etz, so dass er Profitable conversion bekommen kann. Und es gibt nun zwei Wege der Optimierung statt nur ein. Einmal über die Creative-Selektion, wo wir Etz ausschalten können, und dann über Ad-Set Budget-Shifts und dadurch bekommen wir stabiliere Performance. Das heißt, wenn wir in dieser Scaling-Kampagne sehen, das wir ja auf dem April Ad-Set, aktuell den besten Rohersamen, und wir aber auf dem Mai Ad-Set aktuell ein bisschen schwächeln, dann können wir durch die Mindestausgaben, die wir auf dem Ad-Set haben, einfach gucken, dass April mehr Spend bekommt und eventuell Mai weniger Spend, und wir so die Performance, dieser dicken Maschinen-Learning-Kampagne, dann doch lenken können. Und dadurch haben wir eine viel stabilere Performance auf fünfstelligen Ad-Spend am Tag, und es ist für uns jetzt gerade der absolute Game-Channel so zu arbeiten muss ich sagen. Fassen wir aber mal, alles zusammen, weil das super viel schneller input war. Checkliste Andromeda. Performance checken, habe ich trotz korrekt der Arbeit in Aufwärtsrät. Haben die meisten. Code-Friendly-Offer optimieren, dass Andromeda-Ordiensis gut abgedeckt werden. Machen wir. Creative-Produktion auf Konzepte statt Hooks abrichten, ist ein kleiner Search schon mal ein Weiß, wie er gemacht wird, ist das easy. Optimierte ABO-Testing-Struktur, also wirklich nach den Konzepten splitten und dann die Hooks-Separat laufen zu lassen, kriegen wir auch rein. AC Plus-Galey mit Kalender-wochenbasierten Ad-Set mit Mindest-Bending, kriegen wir hin, zu Beginn einfach mentally, am Ende das Galierungen wöchentlich, Mindest-Bending rein, sodass die angetestet werden, und dann sowohl die Gesamperformensteckampagne als auch die einzelne Ad-Set-Performance mit Hyros Tracking. Und dann kriegen wir auch hin. Dann optimieren nach Creative- und Ad-Setz. So, macht Sinn. Creative-Dinich funktionieren Ausschalten. Creative-Dinich funktionieren gut funktionieren anlassen. Ad-Setz, die gar nicht funktionieren ausschalten. Oder Ad-Setz, die richtig gut funktionieren. Mit mehr Mindest-Oskabe versehen. So, und danach kunde bei uns werden für eine Million Umsatz im Monat mit 20%-Profit-Mage wie schon unzählige Male bewiesen. Und falls du das machen möchtest, kannst du uns zusammenarbeiten. Kannst du ihren Call-Bogen. Soll auch gar kein Pitch mehr hier werden. Aber wenn du über Meta-Edz richtig baller möchtest und aktuell irgendwie das Gefühl, dass das andere Leute an dir vorbei ziehen, dann könnte es höchstverscheinlich daran liegen, dass Meta mit seinem Algorithmus ein bisschen was verändert hat oder du eben diese Systeme nicht hast, die auch schon vor dem Update die einfach so ein paar Gewinner gebracht haben. So, dass es egal war, dass deine Systeme nicht gut waren, weil einfach alles über zwei, drei Gewinner funktioniert hat. Aber jetzt, wo die Sache so ein bisschen nackt da ehrlicher wird, wird Eklatant klar, dass diese Systeme fehlen. Und diese Systeme bauen wir ab mit Kunden auf. Oder du investiert dies heißt selbst, mit meinem Free-Content hier die Systeme selber zu bauen. Und dann, wenn irgendwo Bock aus den Firma zu verkaufen, meldest du dich bei mir. Und dann machen wir das zusammen. Also, zusammengefasst, Andromeda ist ein gutes Update. Man raucht sich nicht ehr, dass irgendwas neu passiert. Es ist super, weil Leute aus dem Markt geschwemmt werden, nicht checken, was sie abgeht. Es zwingt mehr Leute zu sauberer ehrlicher Arbeit. Finde ich auch richtig gut. Denn warum sollten Ed Accounts die einfach auf zwei bis drei Lucky Shots basieren, den meisten Spend bekommen? Hab mich immer schon genervt. Wir haben es zwar genutzt, aber trotzdem ist sie irgendwo nicht fair. Dann Creative-System so aufbauen, dass es auch wirklich abgedeckt wird, um an sich kein Wolf testet und das ganze Geld dafür verschwendet. Metastruktur ein bisschen anpassen. Ansonsten deine alte Meta-Extruktur mit einem neuen Ansatz dieser ASC-Kampagne Challenge. Und gucken, ob man mehr Spender bei rausholen kann. Denn Best-Case, beide Ansätze funktionieren. Worst-Case, du kannst dann das wütchen. So, das war es dann auch. Meta-Andromeda durchgespielt. Mit dem Guide hier. Alle anderen verlinkten Guide-App checken. Ansonsten viel Erfolg bei der Umsetzung.

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